近日, 淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師羅偉深入安徽礦機(jī)、新宇公司等9家單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并分片區(qū)召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)研座談會(huì)，詳細(xì)了解應(yīng)收賬款管理和共享中心建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。
在調(diào)研座談會(huì)上，各單位匯報(bào)應(yīng)收賬款管理和共享中心建設(shè)進(jìn)展情況，并就工作中難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行座談交流，查找不足明方向，拓展思路促提升。
羅偉結(jié)合各單位實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他要求，要強(qiáng)化應(yīng)收賬款清欠，進(jìn)一步完善專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案，構(gòu)建全覆蓋責(zé)任體系，壓實(shí)清欠責(zé)任，按照“一戶(hù)一策”要求，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)分解，加快清欠工作進(jìn)展，特別是要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)兩年以上應(yīng)收賬款清零目標(biāo)，對(duì)暫時(shí)不能清收的要采取財(cái)產(chǎn)保全、簽訂還款計(jì)劃等方式，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，最大限度維護(hù)企業(yè)利益。他指出，要加強(qiáng)共享中心建設(shè)，進(jìn)一步探索二級(jí)單位財(cái)務(wù)共享方法，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)集中辦公向集中管控轉(zhuǎn)變，逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享范圍，全面實(shí)行財(cái)會(huì)人員集中管理，推進(jìn)區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享覆蓋面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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