近日，淮海實業(yè)集團印發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)相山水泥公司成功經(jīng)驗持續(xù)深化三項制度改革的指導(dǎo)意見》，按照“相山學(xué)海螺，淮海學(xué)相山”對標(biāo)管理思路，總結(jié)推廣相山水泥公司成功經(jīng)驗，持續(xù)深化三項制度改革工作。
《指導(dǎo)意見》強調(diào)，各單位黨組織要提高政治站位，堅定不移地按照“淮海學(xué)相山”工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)對照相山水泥公司經(jīng)驗做法，找準(zhǔn)差距不足，加強頂層設(shè)計，健全相關(guān)機制，勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于真干實干，切實克服工作中出現(xiàn)的等靠思想和形式主義現(xiàn)象。
《指導(dǎo)意見》要求，要加強頂層設(shè)計，健全相關(guān)機制。認(rèn)真學(xué)習(xí)相山水泥公司三項制度改革相關(guān)制度體系，健全完善崗位管理、薪酬分配、勞動用工機制，通過健全和完善制度體系，切實深化三項制度改革。要明確原則要求，推進崗位管理。切實優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營需要合理設(shè)置機關(guān)部室，重組專業(yè)相近廠點，合并弱小經(jīng)營單位，大力推行崗位管理，嚴(yán)格崗位編制管理，加強職工日常管理，按照專業(yè)化管理方向，精簡機構(gòu)、精干主業(yè)。要聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，深化績效考核。按照“分灶吃飯、全員考核”要求，建立網(wǎng)格化績效考核體系，強化工資預(yù)算管理，并嚴(yán)格按績效考核結(jié)果兌現(xiàn)工資。同時，堅持收入向一線傾斜，合理拉開一線崗位和后勤輔助崗位收入差距，激活干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性。要加強監(jiān)督考核，強化改革動力。堅持把深化三項制度改革工作作為政治監(jiān)督重要內(nèi)容，加大對各單位黨組織和主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度。同時，加強和改進日常檢查，納入年度發(fā)展、黨建雙百分考核和重點工作考核，切實推進三項制度改革整體工作。
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