連日來，基層單位干部職工把思想認(rèn)識統(tǒng)一到貫徹落實集團公司下半年工作會議精神上來，把智慧力量凝聚到實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)上來，齊心協(xié)力、接續(xù)奮斗，切實把下半年工作會議精神內(nèi)化于心、外化于行、轉(zhuǎn)化為果，不斷開創(chuàng)各項事業(yè)發(fā)展新局面，助推高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
中勘科技公司在2021年下半年工作會議上強調(diào)，要圍繞下半年工作目標(biāo)，切實加強技術(shù)創(chuàng)新，全力開拓外部市場，深入推進數(shù)字賦能、三項制度改革、風(fēng)險防范、安全環(huán)保等各項工作，堅決打贏下半年攻堅戰(zhàn)。要發(fā)揮勞模工作室示范引領(lǐng)作用，采取“一帶一”“一帶多”“多帶一”等形式，搭建技術(shù)交流、技能培訓(xùn)等平臺，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，做好困難職工幫扶救助、維護職工合法維權(quán)等工作，切實增強干部職工幸福感安全感獲得感。
新宇公司先后召開黨總支會議、中層管理人員會議，學(xué)習(xí)傳達貫徹集團公司下半年工作會議精神，研究分析上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年重點任務(wù)。要求公司上下要樹牢底線思維，增強憂患意識，切實轉(zhuǎn)變“靠天吃飯”的落后觀念，直面問題挑戰(zhàn)，變壓力為動力，變被動為主動，穩(wěn)妥處置歷史遺留問題，推深做實三項制度改革，強抓重點工作推進，堅決完成集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)。
四興公司在專題會上要求，公司上下要把貫徹落實集團公司下半年工作會議精神與“學(xué)黨史、抓整改、正作風(fēng)”、基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點工作推進和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等工作貫通起來，穩(wěn)基盤、強管理、促安全、聚合力，加強應(yīng)收賬款清欠、深化三項制度改革、扎實推進“四個違規(guī)”“兩違規(guī)”專項整治，補短板、強弱項、提質(zhì)量，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，奮力奪取“全年奪勝利”目標(biāo)。
運興公司在理論中心組擴大會議上要求，下半年要堅定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，發(fā)揮自身優(yōu)勢統(tǒng)籌推進各項工作。要創(chuàng)新思路深耕市場，一方面抓住內(nèi)部市場機遇，加快項目工程施工及驗收進度，另一方面努力開拓外部建筑市場，積極參加外部投標(biāo)，積累工程業(yè)績，進一步提高市場占有份額，增強創(chuàng)收增效能力。要推深做實三項制度改革，全面推進用工市場化，提高人力資源信息化管理水平，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。要持續(xù)推深做實黨史學(xué)習(xí)教育，抓好專題學(xué)習(xí)、政治引領(lǐng)、專題培訓(xùn)和“我為群眾辦實事”實踐活動等重點任務(wù)的落實落地，做到“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”。
華星公司在2021年下半年工作會上強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司下半年工作會議精神，以“專精特新”企業(yè)為目標(biāo)，做強做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、提升創(chuàng)新能力、深化三項制度改革，走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷向高端化、智能化、綠色化邁進。
會議強調(diào)，要打造“兩主三輔”多核引擎，在洗選設(shè)備制造、燈具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進浮選藥劑、煤副產(chǎn)品、選礦技術(shù)服務(wù)三大輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；要加大技術(shù)研發(fā)力度，緊跟智能化、信息化行業(yè)發(fā)展潮流，著力打造具備高新技術(shù)和高附加值的洗選設(shè)備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；要持續(xù)深化三項制度改革，勇于打破舊有模式，加快機制改革步伐，激發(fā)活力動力；要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓實黨史學(xué)習(xí)教育、“四個違規(guī)”專項整治等工作，不斷提高政治“三力”，夯實筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
新園公司在中心組學(xué)習(xí)擴大會上強調(diào)，要積極弘揚偉大建黨精神，汲取奮進力量，筑牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)。著力加快應(yīng)收賬款清欠，細化陳欠梳理，“一戶一策”專人跟進，明確時間節(jié)點，加快訴訟清收；著力強化精益管理，持續(xù)推進三項制度改革、全員績效考核、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，規(guī)范管理流程，努力節(jié)支降耗，提高管理效率；著力加強安全環(huán)保整治，強化安全6S管理督導(dǎo)考核，確保安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)；著力深化黨建引領(lǐng)，以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，不斷推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，在實現(xiàn)“半年雙過半”的基礎(chǔ)上，再蓄力、再沖刺，助推高質(zhì)量發(fā)展取得新成就。
當(dāng)前位置：
