一個個重大項目落地生根、開花結(jié)果；一項項新技術(shù)走出研發(fā)室、進入生產(chǎn)現(xiàn)場；開放合作的步伐越邁越大，共建共享凝聚發(fā)展活力……
上半年，淮海實業(yè)集團廣大干部職工積極貫徹落實集團年初工作會議的安排部署，以“起步就沖刺、開局就決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，攻堅克難，砥礪拼搏，在黨史學(xué)習(xí)教育中踐行初心使命，立足崗位實干擔(dān)當(dāng)，著力推進“改革創(chuàng)新、開放合作、數(shù)字賦能、精益管理、共建共享”等重點工作，經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好，銷售收入、利潤，較全年過半目標(biāo)分別增幅8.58%、14.54%，為慶祝建黨百年華誕交出了一份合格答卷。
創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展“動力”
“擎宇”牌液壓支架
職工開展技術(shù)攻關(guān)
今年以來，集團堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，深入聚焦技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。上半年，集團共投入研發(fā)費用3810萬元，同比增長50%以上，一批創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化。堅持“產(chǎn)學(xué)研合作、自主研發(fā)”并行的技術(shù)創(chuàng)新模式，與山東科技大學(xué)聯(lián)合研發(fā)“智能篩破一體機”，自主研發(fā)“智能細(xì)顆粒物料篩分機”，產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量得到提升。取得16項國家專利，帶式輸送機和液壓支架兩個產(chǎn)品榮獲中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。堅持以管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為發(fā)力點，深入對標(biāo)學(xué)習(xí)先進企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，扎實開展管理創(chuàng)新活動，形成管理創(chuàng)新成果報告20篇，并選取12篇參與國家管理創(chuàng)新評選。商業(yè)模式創(chuàng)新成效凸顯。積極實施走出去戰(zhàn)略，搶抓長三角一體化發(fā)展及安徽自貿(mào)區(qū)建設(shè)的重大機遇，持續(xù)提升前端資源及終端市場控制能力，淮海物流公司兩端客戶貿(mào)易占比首次超越60%，經(jīng)營質(zhì)量不斷提升。
改革突破，點燃發(fā)展“動能”
行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。堅定不移牽住國企三項制度改革這個“牛鼻子”，堅持以改革破難題，以改革增活力，以改革促發(fā)展。制定國企改革三年行動實施方案，明確6個方面21項重點改革任務(wù)，并圍繞三項制度改革、國資布局優(yōu)化和公司治理能力提升等6大攻堅行動持續(xù)發(fā)力，取得了初步成效。推廣相山水泥公司三項制度改革成功經(jīng)驗，優(yōu)化頂層設(shè)計，確定各單位機構(gòu)設(shè)置和管技崗位編制定員方案，目前正穩(wěn)步實施管技崗位競聘工作。制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案，進一步明確任職期限、崗位職責(zé)、契約簽訂、剛性考核等要求，下半年開始逐步實施。
轉(zhuǎn)型升級，集聚發(fā)展“優(yōu)勢”
車間內(nèi)火花閃爍
施工現(xiàn)場
堅持以規(guī)劃為引領(lǐng)、以開放合作為路徑、以項目為載體，不斷積聚集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢、新動能。集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃通過專家組評審，進一步明確集團未來五年實現(xiàn)“創(chuàng)新能力強、發(fā)展動能足、經(jīng)濟效益好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、治理能力強、發(fā)展大局穩(wěn)”的發(fā)展目標(biāo)。中勘科技公司圍繞主業(yè)板塊，積極拓展外部市場，與中建八局、西安煤科院等開展業(yè)務(wù)合作，成功中標(biāo)義馬煤業(yè)、蘇州弘元等注漿減沉、工程勘察項目，上半年共簽約合同2.6億元。相山水泥綠色智能示范線項目加速推進，整體施工進度較原計劃提前半個月，為明年一季度建成投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?；春＝】叼B(yǎng)老服務(wù)中心改擴建工程正按進度計劃有序推進，有望國慶期間投入運營。
數(shù)字賦能，跑出發(fā)展“速度”
中控操作室
智能化的噴漆生產(chǎn)線
堅持以數(shù)字賦能為抓手，通過“數(shù)字+”豐富創(chuàng)新要素的生命力、協(xié)同力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、高端化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。堅持以財務(wù)為核心，財務(wù)需求為導(dǎo)向的原則，強力推行信息化系統(tǒng)常態(tài)化使用，實現(xiàn)集團自購物資全部上平臺采購。完成相山水泥公司能管系統(tǒng)建設(shè)并投入試運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)線能源成本等各項指標(biāo)的在線分析；加快推進安徽礦機智慧企業(yè)建設(shè)，打造下料數(shù)字化樣板車間，信息化MES系統(tǒng)框架搭建進入試運行階段，5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一期建設(shè)工作基本完成，逐步由“辦公網(wǎng)”向“工業(yè)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變。
黨建領(lǐng)航，強勁發(fā)展“脈搏”
建黨百年慶?；顒?/span>
切實解決集資房“難辦證”問題
為老服務(wù)
黨旗高揚，上下一心。上半年，集團強化政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心工作抓黨建，統(tǒng)籌推進“學(xué)黨史、抓整改、正作風(fēng)”，著力補短板、夯基礎(chǔ)、促融合，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。舉辦專題讀書班，集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身工作實際深入研討，推動黨史學(xué)習(xí)教育走心走深走實。組織集團公司1357名在崗黨員參加黨史學(xué)習(xí)教育網(wǎng)絡(luò)專題班，實現(xiàn)了黨員線上培訓(xùn)全覆蓋。扎實開展建黨百年慶?；顒?，營造了共慶盛世華誕、共享偉大榮光的濃厚氛圍。安徽礦機郭瑞榮獲安徽省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中勘科技劉偉榮獲省國資委省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨員示范作引領(lǐng)用更加突出。堅持發(fā)展成果與職工共享，扎實開展“我為職工辦實事”活動。集團各級黨組織列出實事項目清單141件、辦結(jié)109件，惠及3622人次，進一步提升了職工的獲得感、幸福感、安全感。高站位配合省委巡視“回頭看”，扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育，深入開展“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”四個違規(guī)專項整治，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。
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