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近日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜到中冶淮海公司開展下半年工作調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上，湯忠喜聽取該公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)、下半年工作打算匯報(bào)，并提出工作意見建議。

湯忠喜強(qiáng)調(diào)，要聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力，以成立南京子公司為契機(jī)，加強(qiáng)與中冶二十二局江蘇分公司的聯(lián)系和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極開拓南京周邊地區(qū)裝配式建筑市場(chǎng)，不斷拓展PC構(gòu)件業(yè)務(wù)范圍，并向鋼結(jié)構(gòu)、EPC總承包方向發(fā)展。同時(shí)，要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、強(qiáng)化產(chǎn)品定位，積極審慎開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)，抓好抓實(shí)建材類產(chǎn)品“串鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”工作，高質(zhì)量推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要著力提升公司治理體系和治理能力水平，加強(qiáng)決策事項(xiàng)管理力度，做好股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)前會(huì)后與集團(tuán)職能部門的意見征求和會(huì)后反饋工作，并逐步形成“事項(xiàng)清單”，不斷提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平。要加強(qiáng)用工和經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理，與股東方協(xié)調(diào)等工作，提升管理效能。要加強(qiáng)黨建工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，做好規(guī)定動(dòng)作，抓好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

湯忠喜要求，中冶淮海公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，高度重視應(yīng)收賬款問題積極清收、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保應(yīng)收賬款不因業(yè)務(wù)量增加而增長(zhǎng)，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要圍繞投資回報(bào)率，加強(qiáng)調(diào)查研究，形成專題報(bào)告，積極與股東方協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)發(fā)展信心。同時(shí)，集團(tuán)相關(guān)部室要加大工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度，推動(dòng)平穩(wěn)發(fā)展。