8月16日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜到盛順達公司調(diào)研，并主持召開調(diào)研座談會議。
會上，湯忠喜聽取了盛順達公司關(guān)于瑪鋼廠減虧扭虧工作方案的匯報。他指出，瑪鋼公司現(xiàn)在處于生存的邊緣地帶，產(chǎn)品單一、設(shè)備老化、技術(shù)力量薄弱、成本管控不力等問題都是束縛企業(yè)發(fā)展的絆腳石。盛順達公司要從“講政治”的角度看待瑪鋼廠虧損的問題，認真查找瑪鋼廠現(xiàn)階段在技術(shù)人才、資金管控、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品開發(fā)等方面存在的問題，全面系統(tǒng)分析原因，找出問題癥結(jié)，結(jié)合實際情況，制定短期的減虧、扭虧、止虧的具體目標和時間節(jié)點，逐步推進，力求達到“止血”的效果。
湯忠喜要求，盛順達公司要切實抓好“加減乘除”四項措施，做好周邊礦區(qū)和皖北礦區(qū)市場的溝通聯(lián)系、非標件、新型乘人車的加工等，算好經(jīng)濟賬，結(jié)合實際進行新產(chǎn)品研發(fā)。要結(jié)合“三項制度改革”要求，全口徑、通盤考慮，認真梳理分析人員富余的因素，設(shè)定目標，明確人員結(jié)構(gòu)，采取科學有效的措施，在確保穩(wěn)定的前提下，妥善解決富余人員分流安置問題。同時要在激勵機制上下功夫，加大考核力度，層層傳遞壓力，嚴抓工作落實，著力提高員工工作積極性主動性。
湯忠喜強調(diào)，盛順達公司要緊緊結(jié)合黨史學習教育，抓實“學史力行”，以瑪鋼廠減虧扭虧為切入點，抓好公司各廠點的內(nèi)部管控工作，制定具體切實可行的措施，定責任、抓落實，確保完成各項任務目標，切實把黨史學習教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)開新局、謀新篇的生動實踐。(孫長寬)
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