9月29日下午，集團公司召開應收賬款清欠專題會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜出席會議，集團公司總會計師羅偉主持會議。
會上，集團公司相關(guān)基層單位匯報巡視“回頭看”反饋問題“財務專項整治”三年以上大額應收賬款和逾期應收賬款清欠進展情況，集團公司領(lǐng)導湯忠喜、羅偉結(jié)合實際，有針對性地進行了點評。
湯忠喜強調(diào)，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方式方法。堅決克服清欠手段單一、方法陳舊等問題，以重點項目為突破口，以方式方法創(chuàng)新，破解“清欠”難題，把握“看病”“開方”“尋效”各個環(huán)節(jié)，在工作推動上出實招、出硬招、出絕招，千方百計、全力以赴確保按時完成清收任務。要摸清底數(shù)，把握節(jié)奏。對應收賬款進行全面梳理，準確掌握應收帳款不同類別和具體情況，緊盯“10月底、年底、明年2月底”三個關(guān)鍵時間節(jié)點，倒排工作計劃，掛圖作戰(zhàn)，確保巡視“回頭看”反饋問題整改到底到邊，確保完成清欠總體任務目標。要用好信息化手段，加強內(nèi)部控制。嚴格落實銷售、合同、財務等管理制度，打通信息化各個模塊通道，建立健全系統(tǒng)、有效的應收賬款內(nèi)部控制機制，加強信息化監(jiān)督，嚴格控制逾期賬款戶數(shù)、金額和逾期時間，確保工作取得實效，切實提高企業(yè)經(jīng)營和運行質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
羅偉指出，當前應收賬款清欠存在“不降反升、內(nèi)外同增、邊清邊欠”等問題，要堅持問題導向、目標導向，進一步提高政治站位，提高清欠工作責任感和緊迫感，壓緊壓實主體責任，落實好“一崗雙責”，齊抓共管，多管齊下，推動應收賬款清收工作取得實效。
集團公司財務資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部有關(guān)人員，基層單位行政負責人和分管清欠工作班子成員參加了會議。
當前位置：
