11月18日下午，淮海實業(yè)集團舉辦淮海大講堂，邀請北京興華會計師事務所（特殊普通合伙）汪倫作《內(nèi)控制度體系建設和執(zhí)行問題討論》專題報告。集團公司領導武文斌、羅偉等出席會議。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記武文斌主持。
汪倫從“內(nèi)控制度體系概要”“內(nèi)控評價及其執(zhí)行”“主要內(nèi)控制度介紹”三個方面，對如何構建內(nèi)控體系、如何開展內(nèi)控評價等進行了系統(tǒng)闡述，并聯(lián)系集團實際，對進一步理順工作流程、完善管理制度、加大監(jiān)控力度，建立健全適應市場需求的內(nèi)部控制管理體系，提出意見建議。
淮海大講堂要求，集團公司機關各部門要根據(jù)《風險、合規(guī)、內(nèi)控一體化手冊》中的相關規(guī)定，積極開展試運行測試，并及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調改進內(nèi)控管理流程，確保內(nèi)控手冊早日上線運行。各單位班子成員要切實履行工作職責，主動思考、發(fā)現(xiàn)當前制度體系、業(yè)務流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風險問題，在關鍵環(huán)節(jié)設置有針對性的防控措施，發(fā)揮好信息化管理作用，做到過程留痕、責任可追溯，實現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化。要圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素等內(nèi)容，根據(jù)集團公司的合規(guī)評價標準、風險評估標準、內(nèi)部控制缺陷認定標準、內(nèi)部控制評價標準，結合本單位實際情況制定相應的標準，開展內(nèi)部控制自我評價。
集團公司機關各部門副職以上管理人員，基層各單位班子成員、部門負責人、負責內(nèi)控工作的有關人員參加了學習。(淮宣)
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