“我們立足自身，根據(jù)業(yè)務(wù)職能、產(chǎn)業(yè)板塊等實(shí)際情況，新設(shè)置了崗位、組織機(jī)構(gòu)。目前，公司三項(xiàng)制度改革催生出的碩果已經(jīng)掛滿枝頭?！?2月6日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相王現(xiàn)代公司黨總支副書(shū)記任杰向記者說(shuō)，今年初相王現(xiàn)代公司整合劃分養(yǎng)老、物業(yè)、旅游經(jīng)營(yíng)板塊，重新設(shè)置崗位，所有管技崗位全員競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了人員“能上能下”，激發(fā)了企業(yè)活力。
相王現(xiàn)代公司大力推進(jìn)管技人員競(jìng)聘上崗，只是淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)大力實(shí)施三項(xiàng)制度改革工作的一個(gè)縮影。
2020年，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)按照省國(guó)資委《省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，制定集團(tuán)公司《三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。
實(shí)際上，深化三項(xiàng)制度改革，不僅僅是集團(tuán)公司落實(shí)上級(jí)部署的重要舉措，還是被實(shí)踐證明了的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。集團(tuán)公司早在2016年就已開(kāi)始推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，打破“身份”界限，推行崗位管理。2016年，淮海實(shí)業(yè)相山水泥公司與海螺水泥合作，拉開(kāi)了深化改革的序幕，通過(guò)改革，相山水泥公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)壓縮50%，車間壓縮61%；實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，企業(yè)中層管理人員減少53%；改革薪酬體系，推行崗位工資和全員績(jī)效考核，堅(jiān)持“骨干高工資、工作滿負(fù)荷、考核嚴(yán)管理”的原則，真正實(shí)現(xiàn)了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬靠貢獻(xiàn)，這些改革舉措極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性，激發(fā)了企業(yè)活力，改革使相山水泥公司發(fā)生了“脫胎換骨”的變化，截至2020年底，年收入由12.52億元增加到24.32億元，增加94.25%；年利潤(rùn)由0.84億元增加到12.19億元，增加了13.51倍；人均收入由3.72萬(wàn)元/年增加到8.43萬(wàn)元/年。
相山水泥改革的成功實(shí)踐堅(jiān)定了淮海實(shí)業(yè)深化三項(xiàng)制度改革的信心和決心，為發(fā)揮典型引路作用，集團(tuán)公司黨委到相山水泥公司進(jìn)行專題調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告并下發(fā)《關(guān)于對(duì)標(biāo)相山水泥公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制《淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)手冊(cè)》，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。
今年，集團(tuán)公司把包括管技崗位競(jìng)聘上崗在內(nèi)的三項(xiàng)制度改革工作列為年度重點(diǎn)工作，并對(duì)子公司管技人員競(jìng)聘上崗工作安排布置，定期調(diào)度推進(jìn)。
上下同欲者勝。各子公司對(duì)照相山水泥公司經(jīng)驗(yàn)做法，認(rèn)真查找思想上和工作上存在的差距和不足。按照規(guī)定，各子公司按照從高到低的順序，分層級(jí)逐次規(guī)范開(kāi)展競(jìng)聘工作，堅(jiān)決杜絕“全體起立、全體坐下”的現(xiàn)象。集團(tuán)公司對(duì)管技崗位競(jìng)聘方案進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。為提高規(guī)范性和公平公正，各單位都開(kāi)展了素質(zhì)測(cè)試，在筆試和面試環(huán)節(jié)，安徽礦機(jī)、中勘科技、新宇公司、淮海物流等單位引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，騰嶺公司、新園公司等單位邀請(qǐng)高校老師參與。發(fā)揮各級(jí)黨組織作用，通過(guò)會(huì)議、公開(kāi)欄、談心談話等，積極宣傳管技崗位競(jìng)聘工作和相關(guān)政策，準(zhǔn)確掌握干部職工的想法，做好人員的思想引導(dǎo)。做好制度保障，實(shí)施保底政策，對(duì)競(jìng)聘落選人員，通過(guò)轉(zhuǎn)崗待崗、離崗待退等方式，妥善做好人員安置。通過(guò)以上措施，穩(wěn)妥有序推進(jìn)競(jìng)聘上崗工作，確保了在改革過(guò)程中企業(yè)大局穩(wěn)定。
據(jù)了解，通過(guò)競(jìng)聘上崗，一大批有知識(shí)、有干勁的年輕人被選拔出來(lái)，競(jìng)聘提職或選拔到管技崗位111人，降職或退出管技崗位155人，突破了“能上能下”瓶頸，解決了“能上不能下”難題，集團(tuán)公司管技人員隊(duì)伍平均年齡降至40歲以下，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
據(jù)介紹，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)已有17家全資和控股子公司相應(yīng)制定管技崗位管理辦法，形成能上能下長(zhǎng)效機(jī)制。（劉露 梁紅為）
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