如何在企業(yè)突飛猛進發(fā)展中進一步嚴細安全生產管理，落實安全生產責任、提升自主管理水平，最終達到本質安全目標？淮海實業(yè)集團進行了探索創(chuàng)新和具體實踐——充分發(fā)揮互聯網信息化大數據優(yōu)勢，創(chuàng)新和實施“現場安全走動式管理+信息化”工作，引導并監(jiān)督各級管理人員履行安全生產職責。
這一工作方式的轉變，是為了解決傳統安全生產管理存在的問題隱患反饋和整改不及時、不直觀，統計費時、不準確，部分管理人員下基層不主動等問題，拓展安全生產現場管理渠道，實現安全生產管理及時高效運行。
將紙質工作憑證、發(fā)現的安全問題變成數字代碼和照片，在電腦或手機端口呈現，實時顯示整改進度，這些都需要大數據的對接、平臺的搭建。
目標明確后，唯有朝著目標奮力奔跑。
淮海實業(yè)集團成功開發(fā)了“淮海安全巡查”走動式管理信息化系統電腦PC端管理員程序和手機端APP。電腦PC端系統設置個人業(yè)務、業(yè)務管理、統計管理、基礎管理、系統管理等模塊，實現對巡查點、巡查人員、整改人員、具體問題、整改情況、數量分類進行統計、整理、反饋、查詢、監(jiān)管等。同時，與集團協同辦公系統鏈接互通，直接將“淮海安全巡查”APP功能揳入集團協同辦公系統，通過與集團協同辦公系統無縫銜接，實現人員變動后相關數據跟隨人走，做到一次錄入、多點利用、長期使用，保證了相關數據的一致性。
高頻次推廣的系統，一定是使用便捷、運行高效的。“淮海安全巡查”走動式管理信息化系統利用當前最為便捷的掃碼形式進行問題隱患巡查和提交。
淮海實業(yè)集團所屬各單位按照網格化管理要求，將網格主要生產情況、設備設施、人員配置進行簡要介紹，并設置巡查人、責任人等。同時對每個網格范圍可能存在的問題隱患進行預判和分類，預設相關問題隱患描述。
現在，每個網格的顯著位置，都張貼著一張二維碼標志。各級管理人員通過手機端“淮海安全巡查”APP掃描現場二維碼，進入走動式巡查系統，對現場發(fā)現的安全生產問題隱患進行拍照，填寫具體問題描述，指定整改責任人，明確整改時限，并上傳提交。負責整改的單位和責任人根據系統提醒，查看現場安全生產存在的問題隱患，在規(guī)定時間內落實整改，并上傳整改結果和整改圖片至巡查人員、系統管理員，更加直觀地反映整改效果。
為保證“現場安全走動式管理+信息化”工作有效實施，淮海實業(yè)集團走動式管理工作在集團安全生產委員會領導下開展工作，并下設辦公室，負責日常具體工作。制定《安徽淮海實業(yè)發(fā)展集團有限公司走動式管理制度》，對各級管理人員職責和巡查范圍、標準、要求、路線、問題整改驗收、統計考核和通報公示進行逐項逐條明確。以崗位為基本點，健全完善每個崗位的安全生產責任制，構建了“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“分級管理、分線負責”“安全生產、人人有責”的安全生產管理責任體系。各級管理人員堅持“帶著問題、發(fā)現問題、解決問題”的原則，做到查在日常、改在當時，使走動式管理得到全面執(zhí)行落實。
自2019年9月試運行以來，利用“淮海安全巡查”走動式管理信息化系統，通過領導班子、職能部門全面巡查，廠點（車間）重點巡查，班段日常巡查分層級、有任務、定標準的開展現場巡查，密織“安全網”，讓各類問題隱患“無處遁形”，促進了企業(yè)安全生產。(王陳陳 葛廣存)
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