2022年是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的收官之年。淮海實業(yè)集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展，深入推進國企改革三年行動，全方位、深層次推進三項制度改革，在人員“能上能下”上取得新突破。通過三項制度改革充分調(diào)動了骨干力量積極性，強化了責(zé)任感，提升了敬業(yè)度，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展的活力。
堅持典型引路。深化三項制度改革，不僅僅是集團公司落實上級部署的重要舉措，還是被實踐證明了的實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。集團公司早在2016年就已開始推進三項制度改革，打破“身份”界限，推行崗位管理。2016年，淮海實業(yè)相山水泥公司與海螺水泥合作，拉開了深化改革的序幕，通過改革，相山水泥公司機關(guān)機構(gòu)壓縮50%，車間壓縮61%；實行全員競爭上崗，企業(yè)中層管理人員減少53%；改革薪酬體系，推行崗位工資和全員績效考核，改革舉措極大地調(diào)動了職工積極性，激發(fā)了企業(yè)活力，利潤增加了13倍。相山水泥改革的成功實踐堅定了淮海實業(yè)深化三項制度改革的信心和決心，為發(fā)揮典型引路作用，集團公司黨委到相山水泥公司進行專題調(diào)研，形成調(diào)研報告并下發(fā)《關(guān)于對標(biāo)相山水泥公司持續(xù)深化三項制度改革的指導(dǎo)意見》，編制《淮海實業(yè)集團深化三項制度改革指導(dǎo)手冊》，加快推進三項制度改革工作。
推進公開招聘。集團公司大力推進國有企業(yè)改革攻勢，制定《淮海實業(yè)集團校園和社會招聘暫行辦法》《集團公司中層管理人員招聘辦法》《淮海實業(yè)集團技能人才招聘暫行辦法》等招聘制度，大力推進市場化公開招聘，持續(xù)開展社會招聘和校園招聘，近三年錄用高校畢業(yè)生和成熟人才210多人，占集團公司管理和專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的18%。
推行競聘上崗。集團公司把包括管技崗位競聘上崗在內(nèi)的三項制度改革工作列為年度重點工作，對子公司管技人員競聘上崗工作安排布置，定期調(diào)度推進。通過競聘，一大批有知識、有干勁的年輕人被選拔出來，競聘提職或選拔到管技崗位111人，降職或退出管技崗位155人，突破了“能上能下”瓶頸，解決了“能上不能下”難題，集團公司管技人員隊伍平均年齡降至40歲以下，隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
加強合同管理。集團公司通過修訂《淮海實業(yè)集團公司勞動用工管理規(guī)定》《淮海實業(yè)集團員工懲處規(guī)定》等制度，規(guī)范用工行為，推行電子考勤，嚴(yán)格日常管理，完善以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，在考核全員覆蓋的基礎(chǔ)上，推行考核結(jié)果強制分布，嚴(yán)格末等調(diào)整、不勝任退出，2021年，依法依規(guī)解除勞動合同20人，實現(xiàn)員工能進能出。
據(jù)介紹，淮海實業(yè)集團已有17家全資和控股子公司相應(yīng)制定管技崗位管理辦法，形成能上能下長效機制。
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