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集團(tuán)公司2022年下半年工作會(huì)議召開后，各單位迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保浞职迅刹柯毠さ乃枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，同時(shí)立足單位實(shí)際，加強(qiáng)研究謀劃，推進(jìn)重點(diǎn)工作，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

相山水泥

相山水泥公司迅速行動(dòng)，利用黨委中心組、周列會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合本單位實(shí)際，謀劃各項(xiàng)工作，推動(dòng)落地見效。

嚴(yán)抓增收節(jié)支，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)增長的龍頭支撐。穩(wěn)價(jià)格、提銷量。持續(xù)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化，進(jìn)一步提高銷售策略的針對(duì)性和實(shí)效性。精耕細(xì)作成熟核心市場，加強(qiáng)與老客戶的溝通交流，穩(wěn)住現(xiàn)有銷售市場和渠道。要優(yōu)指標(biāo)、低消耗，抓內(nèi)控、降成本。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)對(duì)標(biāo)不放松。強(qiáng)化工藝運(yùn)行管理，重點(diǎn)對(duì)煤電消耗進(jìn)行對(duì)標(biāo)攻關(guān)，研討優(yōu)化煤電消耗措施，堅(jiān)持以“穩(wěn)定窯的運(yùn)行周期、提高磨的運(yùn)轉(zhuǎn)效率”思路，要求設(shè)備保全部、生產(chǎn)部以及分廠嚴(yán)抓設(shè)備管理節(jié)能降耗，不斷提高巡檢質(zhì)量和檢修質(zhì)量。強(qiáng)化“一切成本皆可降”理念，加強(qiáng)成本要素分析，抓住關(guān)鍵，精打細(xì)算，切實(shí)增強(qiáng)全員成本意識(shí)。

嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步打牢穩(wěn)增長的發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)抓好環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控。全力推進(jìn)“跑冒滴漏”治理，掌控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化自主保安意識(shí)，全面提升安全自主管理水平。

安徽礦機(jī)

安徽礦機(jī)聞令而動(dòng)，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，重中之重抓好“市場開拓、‘專精特新’發(fā)展、降本增效”三方面工作，進(jìn)一步強(qiáng)本領(lǐng)，保落實(shí)，全力以赴完成年度經(jīng)營指標(biāo)。

推進(jìn)協(xié)同營銷建設(shè)，狠抓訂單持續(xù)補(bǔ)充。在統(tǒng)籌推進(jìn)“2+3+3”營銷格局基礎(chǔ)上，積極探索九大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同營銷模式，加強(qiáng)市場信息收集與共享，重點(diǎn)跟蹤儲(chǔ)備三、四季度市場訂單信息，抓牢西南市場（云貴地區(qū)）等關(guān)鍵區(qū)域，以海螺集團(tuán)、中鐵裝備戰(zhàn)略合作為契機(jī)，強(qiáng)化日常調(diào)度，確保訂單持續(xù)補(bǔ)充、儲(chǔ)備充裕。

強(qiáng)化發(fā)展內(nèi)涵。嚴(yán)格落實(shí)《安徽礦機(jī)“專精特新”行動(dòng)計(jì)劃》，開展月度調(diào)度，嚴(yán)抓過程管控，確保落實(shí)成效。嚴(yán)抓合規(guī)管理。組織開展子公司合規(guī)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)章制度和流程完善工作，推進(jìn)重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單編制，做好制度改廢立工作。開展自查檢查。圍繞重要制度、重大經(jīng)濟(jì)合同、重大決策事項(xiàng)“三項(xiàng)審核”執(zhí)行、合規(guī)管理組織體系建設(shè)情況等開展自查、監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定任務(wù)清單，及時(shí)進(jìn)行整改。

聚焦內(nèi)控管理堵點(diǎn)，突破降本增效瓶頸。聚焦經(jīng)營發(fā)展矛盾突出點(diǎn)、產(chǎn)銷不平衡點(diǎn)等內(nèi)控管理堵點(diǎn)，切實(shí)提升內(nèi)控管理水平。統(tǒng)籌推進(jìn)管理效率提升。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)技術(shù)工藝革新，深挖裝備潛力，提升配套效率，強(qiáng)化數(shù)字賦能，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)營成本壓降。嚴(yán)格物資管控，嚴(yán)控應(yīng)收賬款，強(qiáng)化政策爭取，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利水平。

陽光機(jī)電公司

陽光機(jī)電公司強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，拉高標(biāo)桿，奮力起跳，加大市場調(diào)研分析，大力抓好電線、柴汽油、礦用配件銷售，分解月度計(jì)劃，倒排目標(biāo)任務(wù)，以月保季，以季保年。加強(qiáng)對(duì)安徽雷靈電子科技有限公司的管理，按照環(huán)保要求完善環(huán)評(píng)手續(xù)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，積極和雷鳴科化洽談下一步合作意向，大力開拓?zé)o錫韋達(dá)、山西壺關(guān)等新興市場，不斷發(fā)展壯大，切實(shí)增強(qiáng)在民爆電子腳線市場的競爭力。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。嚴(yán)守政治規(guī)矩，筑牢思想防線，全面落實(shí)集團(tuán)黨委“作風(fēng)建設(shè)提升年”“合規(guī)管理建設(shè)年”“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)等工作要求，促進(jìn)廣大黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣。