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今年以來，安徽礦機(jī)下料分公司全面深化“三位一體”管理模式，確保整體安全態(tài)勢良性發(fā)展。

深化雙重預(yù)防體系建設(shè)。該分公司加大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患排查管控力度，落實(shí)好“班前提醒、班中排查、每周預(yù)警、每月評(píng)估”機(jī)制，黨員包干點(diǎn)對(duì)點(diǎn)拓展重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)掛牌督辦管理。

注重安全檢查效果。該分公司改變監(jiān)管方式，深入開展“兩突、一定、一解剖、一典型”安全檢查活動(dòng)，落實(shí)好“兩級(jí)三人三條線”隱患排查機(jī)制，結(jié)合“五種變化”、“五個(gè)薄弱點(diǎn)”，使隱患排查由查顯性隱患、物的不安全狀態(tài)向查隱性隱患、隱蔽致災(zāi)因素、干部管理規(guī)范、人的行為規(guī)范、人員不安全狀態(tài)轉(zhuǎn)變，確保隱患排查治理收到實(shí)效。

強(qiáng)化安全6S動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在完成日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持把安全、6S管理作為日常工作的核心，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從材料進(jìn)料到產(chǎn)成品出車間，全過程加強(qiáng)管控，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)與班后整理，確保安全管理及6S深化持續(xù)達(dá)標(biāo)。（王仲杰）