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相山水泥公司一直把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，不斷強(qiáng)化安全管理，通過開展班組各類隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，精細(xì)算好“安全超前賬”。

該公司化驗室嚴(yán)格落實各項安全管理制度，前移關(guān)口，把問題當(dāng)隱患，把隱患當(dāng)事故，一周一分析、一月一排查、一季一跟蹤，著力消除安全管理盲區(qū)，筑牢科室安全生產(chǎn)防線。組織班組長以上管理人員認(rèn)真查找班組安全管理過程中存在的隱患和問題，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加大隱患整改力度。嚴(yán)格值班班中巡查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)日常重點(diǎn)工作的督查和考核，堅決做到不安全不生產(chǎn)。各班組對排查出的隱患做到有簽字、有記錄、有落實，并在次日班前會上對隱患排查、落實、整改情況進(jìn)行通報，做到事事有閉合，件件有落實。

同時，不定期在微信群中推送各類事故案例和視頻，對職工的安全思想進(jìn)行再教育，不斷提升科室全員安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)。（宮敏）