截至2020年6月8日24點，眾城分廠共生產(chǎn)熟料完成上半年計劃的89%；生產(chǎn)水泥完成上半年計劃的73%。為了營造安全、環(huán)保、高效、創(chuàng)新的良好勞動氛圍，最大限度延長窯、磨運行周期，分廠嚴(yán)格執(zhí)行各項保障措施，力爭完成“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。
為激勵職工工作熱情，實現(xiàn)上半年產(chǎn)銷量“雙過半”，眾城分廠利用周例會、車間利用班前會等對相山水泥公司《關(guān)于開展“戰(zhàn)疫情、保目標(biāo)”勞動競賽的通知》精神進(jìn)行了層層傳達(dá)和宣貫。與此同時，分廠根據(jù)文件通知精神，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)淮北行”活動,多措并舉深化安全生產(chǎn)工作，切實提高分廠安全生產(chǎn)水平。
分廠各專業(yè)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定了設(shè)備、電氣、工藝、安全環(huán)保等各專業(yè)的保障措施。加強對煤磨主減速機(jī)、生料磨磨機(jī)和高溫風(fēng)機(jī)等現(xiàn)有隱患設(shè)備的監(jiān)控，制定隱患設(shè)備監(jiān)控方案。同時做好生料磨、煤磨例檢工作，每周制定詳細(xì)的檢修計劃，對影響磨機(jī)運行的重點問題進(jìn)行處理，保證磨機(jī)安全運行。加強發(fā)運過程管理，制定了發(fā)運保障管理措施，同時成立機(jī)電維修保障小組，利用夜間停機(jī)時間對包裝系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保包裝系統(tǒng)運行效率。加強設(shè)備管理，每周開展點檢、潤滑、高偏遠(yuǎn)設(shè)備專項檢查，加強對高溫設(shè)備的監(jiān)控，充分利用停機(jī)避峰時間，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。加強中控員操作管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行水泥磨開停機(jī)時間管理，提高操作效率，節(jié)能降耗；積極和化驗室溝通做好5200大卡原煤的搭配使用，穩(wěn)定出磨煤粉質(zhì)量，穩(wěn)定窯工況，提高熟料產(chǎn)質(zhì)量。督促做好夏季三防工作，進(jìn)一步對廠區(qū)綠化工作進(jìn)行規(guī)劃，同時加強廠區(qū)道路清掃、清潔、灑水等保潔措施，對清洗裝置、運輸車輛衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，降低環(huán)保風(fēng)險。對現(xiàn)場跑冒滴漏點進(jìn)行安全排查，制定治理計劃，降低系統(tǒng)電耗，優(yōu)化各項指標(biāo)，并按計劃開展推進(jìn)6S工作，提升現(xiàn)場管理水平。（德兵 黃昆）
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