6月10日下午，記者趕到相山水泥公司，感受“火熱”般的水泥生產(chǎn)場面。
在被稱為“中樞神經(jīng)”的中央控制室內(nèi)，記者見到工作人員認(rèn)真地緊盯電腦屏幕上的各種數(shù)據(jù)，監(jiān)控畫面實(shí)時(shí)展示整個(gè)原料輸送、燒成等水泥生產(chǎn)流程。下達(dá)指令、掌握設(shè)備運(yùn)行情況、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)等繁瑣操作牽動(dòng)著控制室工作人員的神經(jīng)。
推開通往燒成區(qū)域的大門，一股熱浪直撲過來，不斷發(fā)出低吼聲的水泥生產(chǎn)機(jī)械令人心生敬畏。燒成區(qū)域內(nèi)，大部分設(shè)備都是高溫連續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)，某一個(gè)環(huán)節(jié)故障，都將嚴(yán)重威脅或影響著生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
“這地方體感溫度大概有60℃，只能堅(jiān)持工作20分鐘左右，有時(shí)候要出去降降溫再回來?！闭驹趦?nèi)部溫度達(dá)1400℃的窯旁，工作人員厚厚的工作服已經(jīng)被汗水浸透，豆大的汗珠順著脖頸不斷流進(jìn)胸口。為了在短暫的時(shí)間內(nèi)盡快完成任務(wù)，檢修工人已經(jīng)顧不上擦拭眼角的汗水。
記者了解到，今年以來相山水泥公司面對新冠肺炎疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等壓力，內(nèi)挖潛力、外拓市場，以公司重點(diǎn)工作為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合對標(biāo)、6S管理等為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照年度計(jì)劃穩(wěn)步開展。為進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，營造安全、環(huán)保、高效、創(chuàng)新的良好勞動(dòng)氛圍，最大限度延長窯、磨運(yùn)行周期，彌補(bǔ)進(jìn)度欠產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的要求，公司開展了以激勵(lì)職工工作熱情，實(shí)現(xiàn)上半年產(chǎn)銷量時(shí)間過半、任務(wù)過半為目標(biāo)的“戰(zhàn)疫情、保目標(biāo)”產(chǎn)銷勞動(dòng)競賽。
為了穩(wěn)定生產(chǎn)，提高熟料生產(chǎn)量并且安全高效完成公司勞動(dòng)競賽目標(biāo)，作為水泥公司“最核心”的燒成車間高度重視，利用班前會(huì)向車間職工傳達(dá)競賽活動(dòng)內(nèi)容及精神；第一時(shí)間成立了競賽活動(dòng)保障小組，充分發(fā)揮車間黨員干部、職工的引領(lǐng)示范作用，分片包干，狠抓所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、安全、環(huán)保等環(huán)節(jié)。另外，為了提高廣大職工的積極性，燒成車間對及時(shí)處理好發(fā)現(xiàn)、反饋問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做好正向激勵(lì)機(jī)制。
“在6月30日競賽結(jié)束前，預(yù)計(jì)到本月20日，我們車間將安全、高效、提前十多天完成公司交給的任務(wù)。”燒成車間負(fù)責(zé)人告訴記者。
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