自開(kāi)展“6S管理”以來(lái)，相山水泥公司眾城分廠機(jī)電車(chē)間員工共同參與，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，采取一系列措施，推動(dòng)”6S管理”走深走實(shí)。
機(jī)電車(chē)間從細(xì)節(jié)入手，對(duì)各電力室地坪通道噴涂綠色油漆進(jìn)行彩化，用地漆劃出安全通道及標(biāo)識(shí)，立柱穿上了黃黑相間的“迷彩服”，在為廠房增添了一抹亮麗的同時(shí)，規(guī)范了作業(yè)區(qū)域內(nèi)秩序，提高了警示度，保證了員工人身安全。專門(mén)設(shè)置了洗衣區(qū)和晾曬區(qū)，解決了工人洗衣和亂搭亂放的問(wèn)題。統(tǒng)一定做了工具柜，分類擺放常用工具，大大降低了因?qū)ふ夜ぞ咴斐傻囊恍┬∈鹿?。將“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全”六塊宣傳海報(bào)懸掛在車(chē)間最醒目的地方，時(shí)刻提醒著車(chē)間員工“6S” 管理的重要性。
通過(guò)“6S”管理活動(dòng)的開(kāi)展，機(jī)電車(chē)間發(fā)生很大的變化，各生產(chǎn)區(qū)域整潔有序，安全標(biāo)識(shí)明確、通道暢通、工具架物品擺放規(guī)范、物品標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高。（孫喬雨）
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