進入二季度，相山水泥公司化驗室牢固樹立安全發(fā)展理念，緊扣安全生產(chǎn)目標，扎實做好班組對標提升工作，全方位查找崗位安全、質量等方面的管理薄弱環(huán)節(jié)，堅持做到對標找差抓整改，推動科室整體工作質量全面提升。
嚴格安全對標，促進安全生產(chǎn)。結合班組實際，根據(jù)各班組工作性質，開展生產(chǎn)影響時間、機械事故率對標活動，實行正負激勵機制，促進科室管理水平的不斷提升。
開展質量對標，規(guī)范職工操作。制訂出具體質量驗收標準，嚴格跟班班隊長、驗收員的流程檢查驗收和考核，管理人員不定時間、班次深入現(xiàn)場一線進行監(jiān)督檢查驗收，獎優(yōu)罰劣。
開展任務對標，完成生產(chǎn)指標。根據(jù)月初下達的計劃和目標指標，組織開展日、旬、月工作任務完成情況對標活動，及時公布各班組崗位職工工作任務完成情況，每月底統(tǒng)計匯總，促進安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。
開展材料消耗對標活動，降低生產(chǎn)成本。采取總量對標與單耗對標相結合的方式，把總量對標與每班生產(chǎn)考核指標對比，通過過程控制、階段分析、分類考核，把降耗提效指標完成情況與班組個人收入掛鉤，形成節(jié)支、降耗、增收目標保障體系。
開展崗位對標，提升操作技能。針對本單位實際工種，開展向勞模、先進人物學習對標活動，全面掀起比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮。（宮敏）
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