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今年以來，新園公司機電維修廠以經濟效益為中心，圍繞本年度生產目標任務，拓市場、保生產、強管理、抓質量，確保各項工作穩(wěn)步向前推進。

該公司不等不靠，多方拓展業(yè)務，優(yōu)化生產組織，提高產品利用率；完善《產品質量管理辦法》，嚴抓產品質量控制，加強車間班組生產監(jiān)管，提升了設備維修、加工工件的質量和效率；切實增強職工的標準化執(zhí)行意識，使“上標準崗、干標準活”成為職工的行動自覺，確保6S管理各項工作嚴格按標準執(zhí)行、按流程運轉、按制度落實；嚴格落實走動式管理，公司領導班子成員帶頭深入班組、深入現(xiàn)場，提高巡查的效果，切實達到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角，提升了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（崔凱）