近期，相山水泥公司緊緊圍繞全年工作目標，從安全細節(jié)入手，聚焦“三點一線”，吹響決戰(zhàn)全年安全“集結(jié)號”，全力打好安全攻堅戰(zhàn)，為公司安全發(fā)展提供堅實的安全保障。
強化安全管理，緊盯“薄弱點”。針對零星作業(yè)地點監(jiān)管人員少、職工思想松懈、存在不安全操作行為的情況，實行定時匯報工作進度制度，實時掌握職工工作動態(tài)，強化對零星作業(yè)現(xiàn)場薄弱點的實時管控。同時，組織班隊長以上人員充分利用班前會仔細排查每位職工的精神狀態(tài)和身體情況，強化對薄弱人員的有效管控，切實做到時時、事事、處處有人負責，真正實現(xiàn)管理無盲區(qū)。
提高思想認識，找準“切入點”。不斷規(guī)范崗位操作行為，使崗位工從“會操作”到“要操作”，從而養(yǎng)成了開工前、停工后自覺進行設(shè)備狀態(tài)和工作成果確認的好習慣。開展職工行為糾偏活動，加大對職工不安全行為、不規(guī)范行為的治理力度，采取教育與獎懲并重的原則，徹底消除長期存在的習慣性不規(guī)范行為，使其養(yǎng)成良好的安全行為習慣。
實施嚴查立改，消除“隱患點”。針對排查出的安全隱患和問題，對照標準，逐條梳理，將任務(wù)、責任分解到班組和崗位，做到各個崗位有責任、人人肩上有任務(wù)，不放過一個漏洞、不丟掉一個盲點、不留下一個隱患，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收等各環(huán)節(jié)的閉合管理。
筑牢安全教育防線。持續(xù)深入開展職工教育培訓工作，，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。不定期在微信群中推送各類事故案例和視頻，對職工的安全思想進行再教育，采取案例教學、現(xiàn)場示范、實物教學相結(jié)合的方法，把職工在工作中遇到的技術(shù)難題作為研究課題，在找出解決方案的過程中，提高職工分析、解決問題的能力。在堅持線上下安全宣教同頻共振的同時，對班組長進行安全常識教育，定期開展班組安全座談會，及時更換安全標語，形成了縱橫交錯的安全宣教格局。（宮敏）
當前位置：
