連日來，中冶淮海公司把黨的十九屆五中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為年底各項(xiàng)工作任務(wù)攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)力，全體職工上下一心“大干60天”， 營造了比、趕、超的濃厚氛圍，向完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起全面沖刺。
靶向發(fā)力，務(wù)求工作實(shí)效。為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)目標(biāo)，中冶淮海公司第一時(shí)間召開六十日攻堅(jiān)啟動(dòng)會(huì)，全面掀起“大干60天”熱潮。針對(duì)前期的突出問題，梳理重點(diǎn)難點(diǎn)。公司各部門迅速行動(dòng)、主動(dòng)加班，及時(shí)為一線生產(chǎn)解決問題，并制定10余項(xiàng)合理、便捷、可操作性強(qiáng)的舉措，為施工生產(chǎn)掃清“障礙”、疏通“梗阻”，為產(chǎn)品按時(shí)交付提供保障。
問題導(dǎo)向，抓實(shí)重點(diǎn)突破。針對(duì)生產(chǎn)壓力大的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子坐鎮(zhèn)指揮、緊盯問題、逐一突破。生產(chǎn)廠克服設(shè)計(jì)變更頻繁、工期緊張的雙重壓力，搶抓生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作黃金時(shí)間段進(jìn)行主材、輔材、模具采購等工作，向六十天生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全力沖刺；
強(qiáng)化考核，確保責(zé)任到人?！翱儭痹趧?wù)實(shí)苦干，“效”在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，該公司科學(xué)運(yùn)用好績效量化考核，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，責(zé)任層層分解、壓力層層傳導(dǎo)，各級(jí)責(zé)任主體辦公會(huì)議制度、周計(jì)劃制度和督查督辦制度“三結(jié)合”，確保全年目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，做到人人有目標(biāo)、事事有著落、行為有規(guī)范、結(jié)果有激勵(lì)。
開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)管理，保障安全生產(chǎn)。圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到徐州聯(lián)城住宅工業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深刻查擺問題，深入研究舉措，為項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)任務(wù)全面完成凝聚智慧和力量。同時(shí)，該公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)的指示精神，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，重點(diǎn)開展揚(yáng)塵治理和起重吊裝專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理活動(dòng)，建立問題清單，明確整改措施，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”，為生產(chǎn)大干保駕護(hù)航。
加大交流，提高工作效率。為進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加速企業(yè)提質(zhì)升級(jí)，機(jī)關(guān)各職能部門突出服務(wù)職能，加班加點(diǎn)工作，并將工作重心前移，各部門部長定期或不定期深入生產(chǎn)廠處理工作，理順關(guān)系。生產(chǎn)廠加強(qiáng)與技術(shù)部的溝通交流，努力推動(dòng)多項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，為公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支撐，同時(shí)就新工藝、新材料的研發(fā)及產(chǎn)品推廣，新型加工成形工藝研發(fā)、科研項(xiàng)目申報(bào)、產(chǎn)學(xué)研建設(shè)、試驗(yàn)平臺(tái)搭建等方面深入探討并建立日常工作聯(lián)系機(jī)制。
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