今年以來，面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，相王現(xiàn)代公司統(tǒng)籌推進疫情防控和公司發(fā)展，立足做大物業(yè)規(guī)模、做優(yōu)休閑旅游服務、長線布局健康養(yǎng)老產業(yè)，深化體制機制改革，切實樹立市場意識、經營意識、服務意識，扎實推進項目化、市場化、標準化、協(xié)同化、信息化、品牌化建設，努力扭轉經營被動局面，不斷提升企業(yè)自身造血功能，奮力奪取全年“雙勝利”。
強化內部基礎管理，提升管理效能。該公司進一步完善管理體制，明確子分公司事權，完成三級以下子分公司清理工作。扎實推進三項制度改革，制定公司管技人員崗位編制，推進競聘上崗，優(yōu)化薪酬考核體系，推行“一崗多責、一人多能”，杜絕人浮于事現(xiàn)象，切實提高管理效率。加快推進信息化建設，相王物業(yè)公司完善內部管理信息系統(tǒng)，增加了人力資源、品控質檢、采購庫管等管理模塊，基本實現(xiàn)了物業(yè)、餐飲、商超管理全過程的信息化，特別是采購供應模塊，實現(xiàn)了全過程信息化監(jiān)控留痕，避免了采購、驗收、領用等環(huán)節(jié)的管理漏洞。同時，進一步加強對標管理，11月份，相王物業(yè)公司與蘇州物管簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議及顧問咨詢服務合同，邁出了融入長三角的第一步。
12349智慧養(yǎng)老服務中心組織開展培訓
加快重點工作推進，落實全年目標。初步構建了機構、社區(qū)、居家 “三位一體”的健康養(yǎng)老服務體系。機構養(yǎng)老方面，淮海健康養(yǎng)老中心項目已完成前期調研、論證等工作，現(xiàn)正在穩(wěn)步推進施工進度。居家養(yǎng)老方面，中標淮北市居家養(yǎng)老購買服務項目，智慧養(yǎng)老服務平臺于4月1日建成運營，居家養(yǎng)老項目服務工作同步開展，目前已錄入特定老年人4412名，完成入戶簽約4278名，實現(xiàn)簽約老年人服務全覆蓋，共提供服務46000余人次。社區(qū)養(yǎng)老方面，黎苑社區(qū)綜合為老服務中心10月22日正式啟動運營，被安徽省民政廳授予“安徽省智慧社區(qū)居家養(yǎng)老示范項目”榮譽稱號；園林社區(qū)養(yǎng)老服務中心、寇灣社區(qū)養(yǎng)老服務中心完成掛牌，助力相山區(qū)圓滿完成三級養(yǎng)老服務中心年度建設任務。
同時，加快物業(yè)服務項目拓展和旅游業(yè)務“提質增量”步伐，今年以來相王物業(yè)公司新拓展傳媒中心物業(yè)、職防院物業(yè)和焦化東食堂餐飲等6個項目；自9月份職工療休養(yǎng)啟動以來，相王旅行社共完成淮北市總工會、淮礦集團、山東能源集團等單位勞模、職工團隊療休養(yǎng)共計16期，同時成功組織承辦企事業(yè)單位團建拓展活動12期，2020年9月，相王現(xiàn)代公司療養(yǎng)培訓中心被安徽省總工會命名首批“安徽省職工療休養(yǎng)基地”。
黎苑社區(qū)綜合為老服務中心開展義診活動
以高質量黨建，引領高質量發(fā)展新格局。按照集團黨委領導班子建設“六堅持六反對”要求，著力建設“堅強有力、團結和諧”的領導班子，以上率下，凝心聚力，帶好隊伍。加強職工思想政治教育，開展形式多樣的宣傳教育活動，大力宣傳新思想、新舉措，明確目標，堅定信心，團結動員全體干部職工在推動高質量發(fā)展中擔當實干、崗位建功。將生產經營的重點和難點作為黨建經營融合的著力點，創(chuàng)建相王物業(yè)黨支部“133服務矩陣”、相王旅行社黨支部“黨建+紅色文旅”等黨建品牌，共同匯聚發(fā)展合力；深化黨員責任區(qū)、黨員示范崗建設，引導黨員職工創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，助力提升經營服務水平；成立志愿服務隊，開展抗擊疫情、爭創(chuàng)文明城市、為老助老、愛心送考等公益志愿服務活動，對內感召職工群眾，對外樹立良好社會形象，相王物業(yè)黨支部因疫情期間表現(xiàn)突出受到省國資委通報表揚。結合“制度執(zhí)行年”，開展“黨章黨規(guī)黨紀、制度規(guī)定集中學習月”活動、“轉作風、查問題、補短板、抓落實”專項行動，有效解決黨員干部職工中作風不實、管理不嚴、落實不力等突出問題，進一步增強遵規(guī)守紀的自覺性，為奪取全年“雙勝利”提供堅強保障。
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