今年以來，相山水泥公司相淮分廠認真貫徹落實集團公司決策部署，有序推進各項重點工作，提前10天完成了年度產(chǎn)量目標，實現(xiàn)奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。
強化責任擔當，確保取得實效。進入四季度以來，該分廠積極響應公司號召，著力開展“沖刺四季度產(chǎn)銷任務、實現(xiàn)全年奪勝利目標”勞動競賽活動，在強力推進安全環(huán)保6S攻堅戰(zhàn)的同時，緊緊抓住市場行情回升機遇，努力彌補因疫情和雨季影響造成的產(chǎn)量損失。特別是12月份以來，該分廠堅守環(huán)保、質量底線，經(jīng)受住了水泥發(fā)運量持續(xù)在萬噸左右的考驗，確保產(chǎn)銷良好局面。
加強基礎管理，提升工作效能。該分廠深入開展“制度執(zhí)行年”活動，不斷分析制度執(zhí)行力的不足，制定各項保障措施，通過抓年中、年終檢查和整改，促進分廠管理的進一步規(guī)范。積極推進智能化改造，無人值守銷發(fā)系統(tǒng)在老線、新熟料庫項目穩(wěn)定運行，提高了生產(chǎn)效率，經(jīng)濟效益進一步提高；環(huán)保在線監(jiān)測、監(jiān)控已全部聯(lián)網(wǎng)，強化該分廠主要環(huán)保設施運維。加強對標管理，不斷提高各專業(yè)管理水平。組織好月度指標對標例會，針對存在的問題和短板，制定有效措施并嚴加落實。切實發(fā)揮分廠四大專業(yè)組職能優(yōu)勢，四季度以來，通過抓落實，臺產(chǎn)、電耗核心對標指標持續(xù)優(yōu)化，達到近幾年來的最好水平。
強化安全環(huán)保，確保形式穩(wěn)定。持續(xù)加強安全、環(huán)保、6S管理等工作，圍繞現(xiàn)場查問題、解決問題，同時加強監(jiān)管，杜絕作業(yè)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全有序。開展安全環(huán)保及6S大檢查42次，排查治理各類隱患774條，安全環(huán)保績效考核229人次。6S精益管理按照計劃穩(wěn)步推進，廠區(qū)衛(wèi)生面貌等得到整體提升，員工安全、環(huán)保意識和素養(yǎng)得到進一步增強。同時，充分利用各種例會及工段班前會、班后會、班組安全活動、微信或QQ群等形式，及時組織職工學習各類安全、環(huán)保、6S文件以及新冠肺炎疫情防控相關知識，促進各項工作穩(wěn)步推進。
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