相山水泥公司緊緊圍繞“十四五”開局之年中心工作，積極推進(jìn)260萬噸水泥綠色智能示范線項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)物資采購管理，強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，著力抓好計(jì)劃制定、采購、儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)，全力以赴做好保質(zhì)保供工作。
抓好市場源頭。超前謀劃物資采購方案，在滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的前提下兼顧經(jīng)濟(jì)性。借鑒海螺集團(tuán)直供合作優(yōu)勢，與馬鞍山鋼鐵股份有限公司簽訂戰(zhàn)略直供合同，從源頭確保材料質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化物資保障。為做好項(xiàng)目物資管理，完善各類物資收、發(fā)、存流程，該公司在材料到貨前優(yōu)化儲(chǔ)存場所，實(shí)施全封閉式管理，實(shí)行24小時(shí)值守，明確崗位職責(zé)，充分發(fā)揮“管買、管用、管節(jié)約”專業(yè)職責(zé)。
優(yōu)化采購流程。該公司安排專人對(duì)接供貨單位和項(xiàng)目施工單位，結(jié)合申報(bào)計(jì)劃分批采購到貨，確保現(xiàn)場物資無剩余浪費(fèi)。相關(guān)業(yè)務(wù)人員與供貨、物流運(yùn)輸單位及時(shí)溝通，確定到貨時(shí)間，及時(shí)發(fā)送定位，做好實(shí)時(shí)跟蹤，加強(qiáng)安全管理和卸貨管控，確保安全、及時(shí)、高效。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，細(xì)化驗(yàn)收程序，壓實(shí)參與驗(yàn)收人的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)每車、每捆鋼材進(jìn)行點(diǎn)數(shù)查驗(yàn)，保證實(shí)際到貨物資和發(fā)貨清單保持一致，從而確保驗(yàn)收的真實(shí)性和可靠性。
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