今年以來，淮海物流公司認(rèn)真落實集團公司各項決策部署，積極謀篇布局，堅定發(fā)展信心，持續(xù)加強黨的建設(shè)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入踐行新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，按照“適度保持規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險”工作思路，扎實推進“改革創(chuàng)新、開放合作、風(fēng)險防控、精益管理”等重點任務(wù)，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好向優(yōu)。截至目前銷售收入、利潤超預(yù)算、超同期，實現(xiàn)上半年時間、任務(wù)雙過半。
夯基礎(chǔ)、強管控，企業(yè)管理水平邁上新臺階。持續(xù)健全制度體系，強化精益管理。進一步完善公司制度體系，健全完善各類制度22項，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、務(wù)實有效的制度體系，并強化制度執(zhí)行。加強經(jīng)營管理，在經(jīng)營考核指標(biāo)上進一步細化，將清欠、資金預(yù)算納入考核范疇；修訂完善薪酬分配制度，與收入、利潤、應(yīng)收賬款、各項重點工作等方面掛鉤，深化全員績效考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。從年度工資總額中預(yù)留一部分，作為年終一次性獎勵，對推進改革創(chuàng)新、市場開拓、黨建及發(fā)展重點工作等成績顯著，綜合考核優(yōu)秀的干部職工給予嘉獎，形成薪酬分配差異化的考核管理方式和決定機制，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。持續(xù)堅持底線思維，強化風(fēng)險防控。推進“業(yè)、財、風(fēng)控”一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，目前業(yè)務(wù)合同管理、資金支付全面線上運行，逐步實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、全程信息化和管理現(xiàn)代化、剛性化。嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，把好上下游客戶進入和退出關(guān)，堅持全過程、無死角管控，發(fā)揮風(fēng)控崗位“雷達”作用，健全風(fēng)控預(yù)警機制，嚴(yán)格執(zhí)行周調(diào)度。同時加強應(yīng)收賬款管理、督促、提醒，定期通報，嚴(yán)格考核，嚴(yán)把事前、事中、事后關(guān)。堅持廉潔風(fēng)險防控與經(jīng)營風(fēng)險防控同部署、同落實，緊盯“風(fēng)險點”，嚴(yán)格廉潔防控“凈風(fēng)氣”。
聚目標(biāo)、重成效，推進發(fā)展重點工作落地見效。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照“掛圖作戰(zhàn)、建賬銷號、定期調(diào)度、問題督導(dǎo)”的方法，統(tǒng)籌推進重點工作。積極實施“走出去”戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹落實集團公司關(guān)于“物流業(yè)務(wù)板塊積極實施走出去戰(zhàn)略”決策部署，堅定目標(biāo)不動搖，走出去、尋合作，以大宗物資營銷業(yè)務(wù)、以沿海沿江港口作為突破點，成功拓展江蘇永鋼、龍騰特鋼、浙江青山控股等十余家長三角區(qū)域客戶，并逐步形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系；同時加強與省屬企業(yè)合作，與國貿(mào)集團、省投資集團達成合作意向。供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)集中精力在長三角區(qū)域市場尋求機遇，與江蘇陽光集團、中國郵政物流無錫公司達成物流運輸業(yè)務(wù)合作意向，融入長三角區(qū)域發(fā)展取得實質(zhì)性進展。逐步清晰、創(chuàng)新商業(yè)模式。積極向行業(yè)先進對標(biāo)學(xué)習(xí)，補短板、強弱項，圍繞不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點，產(chǎn)業(yè)鏈條向資源型、終端型延伸，持續(xù)探索和創(chuàng)新具有差異化和自身特色的商業(yè)模式，通過上半年的努力，“兩端”客戶貿(mào)易額占比達60%以上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端攀升。加快推進智慧企業(yè)建設(shè)。上半年對阿帕公司、中交興路、中瞻科技等物流APP服務(wù)商進行實地調(diào)研，并借鑒寶供物流、日日順物流等公司建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合實際，制定物流APP招標(biāo)方案并報送審核，目前正在有序推進中。
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