今年以來，中冶淮海公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，嚴(yán)抓安全強(qiáng)根基、科學(xué)組織穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)化管控提效益，多措并舉抓生產(chǎn)，截至目前，銷售收入、利潤均超額完成計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
堅(jiān)持以重點(diǎn)項(xiàng)目突破帶動(dòng)整體工作提升。今年以來，公司上下保持清醒頭腦，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、扭住重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，全力以赴抓好工程承包資質(zhì)升級(jí)、市場開拓及新技術(shù)引進(jìn)等重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展工程承包資質(zhì)等級(jí)提升攻堅(jiān)，著力破解建筑資質(zhì)升級(jí)難題，成功辦理工程總承包資質(zhì)“三升二”，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，提高承攬大額工程項(xiàng)目能力。全力以赴開拓銷售市場。滿足不同客戶需求，經(jīng)過各股東方同意，公司成立了子公司，并在完善公司財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，建立適合子公司管理的財(cái)務(wù)制度，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算提供依據(jù)。為確保銷售任務(wù)順利完成，該公司逐月分解銷售目標(biāo)，采取周保月、月保季、季保年的落實(shí)措施，進(jìn)一步加大市場開拓力度，發(fā)展新客戶、培育新市場。同時(shí)，制定全員營銷策略，職工充分利用各方資源，主動(dòng)推廣商砼和構(gòu)件，進(jìn)一步提高市場占有率和市場份額。以新技術(shù)激發(fā)新活力。加強(qiáng)科研能力建設(shè)，加大科研投入力度，上半年投入150萬元研發(fā)費(fèi)用，完成2項(xiàng)專利申請(qǐng)、7項(xiàng)實(shí)用新型專利，1項(xiàng)新型混凝土包鋼技術(shù)的應(yīng)用，并完成AAA級(jí)信用企業(yè)資質(zhì)申報(bào)及五項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制申報(bào)工作，為公司邁向科技型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全宣傳進(jìn)班組
堅(jiān)持向管理要質(zhì)量讓管理出效益。深化對(duì)標(biāo)管理。全面開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司在安全環(huán)保6S管理、合同管理、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)提升等方面需求，制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案，與同行業(yè)安徽建工、金鵬集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，6月份，順利通過質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康體系“三大體系”認(rèn)證評(píng)定。狠抓安全環(huán)保管理。建立健全公司安全管理制度，結(jié)合工作實(shí)際，健全完善安全環(huán)保管理制度，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的安全環(huán)保職責(zé)范圍，推動(dòng)工作落實(shí)，切實(shí)用制度管人管事。狠抓安全教育培訓(xùn)，對(duì)新員工開展入廠“三級(jí)”安全教育，截至目前，累計(jì)實(shí)施教育培訓(xùn)11期，參培人員共計(jì)250人次。實(shí)施安全隱患排查整改閉合制度，加大安全隱患排查、巡查頻次，堅(jiān)決遏制安全隱患苗頭，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)安全生產(chǎn)不斷向好發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)控管理。圍繞生產(chǎn)原材料做文章，持續(xù)優(yōu)化物資招采途徑，通過對(duì)比招標(biāo)，外加劑母液采購價(jià)格每噸降低400元，有效降低采購價(jià)格；規(guī)范生產(chǎn)過程，制定構(gòu)件生產(chǎn)管理規(guī)定，明確各部門職責(zé)，確保各項(xiàng)工作無縫對(duì)接，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)成本管理，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查，召開月度經(jīng)營分析會(huì)和工資考核會(huì)，查擺不足、落實(shí)整改，提高管理效能；制定企業(yè)內(nèi)部定額，加強(qiáng)PC構(gòu)件和商砼承包核算，以企業(yè)定額指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，為市場銷售提供價(jià)格依據(jù)；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革部署，緊密結(jié)合實(shí)際，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，厘清部門及崗位職責(zé)，為精簡機(jī)構(gòu)、合崗并責(zé)奠定基礎(chǔ)。(陳丹妮)
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