今年以來，相王現(xiàn)代公司緊緊圍繞著“1136”總體布局，深化體制機制改革，主動融入闖新路、提速爭先開新局、凝心聚力辦實事，不斷提高企業(yè)自身造血功能，提升抗風(fēng)險能力，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為建黨100周年獻禮。
黎苑社區(qū)綜合為老服務(wù)中心工作人員向老人介紹服務(wù)項目
加快重點工作推進，落實上半年目標(biāo)任務(wù)。穩(wěn)步推進“機構(gòu)、社區(qū)、居家”三位一體養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，養(yǎng)老業(yè)態(tài)逐步豐富，進一步增強服務(wù)能力、提升運營質(zhì)量和影響力。機構(gòu)養(yǎng)老方面，進一步完善院內(nèi)各項管理制度，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)，保持每周一次小培訓(xùn)、每月一次大培訓(xùn)，提升員工基礎(chǔ)護理技能和應(yīng)急處理能力。開展全員營銷，發(fā)動職工積極性，養(yǎng)老院入住率大幅提升，目前入住老人近70 人。老年人認知癥照護中心、淮海健康養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)克服疫情影響及周邊居民阻撓等重重困難，恢復(fù)施工，以進度目標(biāo)為導(dǎo)向，合理規(guī)劃、積極調(diào)度，現(xiàn)淮海健康養(yǎng)老服務(wù)中心已完成西側(cè)新建二層頂板澆筑和北側(cè)擴建二層頂板澆筑，老樓加固已完成90%工作量。社區(qū)養(yǎng)老方面，新拓展相山區(qū)西街道服務(wù)站點，現(xiàn)已開放運營，為周邊居民提供居家養(yǎng)老服務(wù)和適老化改造服務(wù)。 居家養(yǎng)老方面，協(xié)助相山區(qū)民政局開展入戶調(diào)查，收集老人服務(wù)需求并建立服務(wù)檔案，錄入完成相山區(qū)60歲以上老年人信息2萬余條。拓展淮北市離退休軍人及軍屬居家養(yǎng)老服務(wù)項目，成立社會化服務(wù)團隊，制作完善社會化服務(wù)項目菜單，拓寬居家養(yǎng)老服務(wù)受眾面，現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)人數(shù)已達4300余人。
開展紅色文旅
加強管理創(chuàng)新，提高市場競爭力。愛暉康養(yǎng)公司積極對標(biāo)上海華康公司，完善各類制度，學(xué)習(xí)借鑒其護理類崗位薪酬管理辦法。養(yǎng)老與物業(yè)、旅游板塊就適老化產(chǎn)品設(shè)計提出想法，謀求康養(yǎng)旅游業(yè)務(wù)合作，與物業(yè)板塊合作開展居家服務(wù)送溫暖工作。相王物業(yè)積極融入長三角，以蘇州市會議中心物業(yè)管理股份有限公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系為橋梁，積極拓展蘇州市場，現(xiàn)已參與項目投標(biāo)3項，逐步從淮北向長三角地區(qū)滲透擴散。對標(biāo)蘇州物管，健全管理制度，完善相關(guān)資質(zhì)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高品牌形象，為創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化試點奠定基礎(chǔ)。上半年相王物業(yè)新拓展臨渙選煤廠等餐飲、物業(yè)服務(wù)項目5個，其中百萬元以上項目2個。相王旅游把紅色文旅作為市場開拓重點，積極開拓企事業(yè)單位黨建、團隊拓展活動業(yè)務(wù)，上半年，共組織承辦人壽財險、宋疃醫(yī)院等單位旅游黨建、團建活動27次，服務(wù)人數(shù)達900余人，取得了一定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。在鞏固淮礦、淮海職工療休養(yǎng)業(yè)務(wù)的同時積極開拓外部市場，聯(lián)系淮北市教委、淮北市退役軍人事務(wù)局等單位目標(biāo)客戶6家，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下基礎(chǔ)。
通過信息化規(guī)范管理，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。通過數(shù)字賦能，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，實行財務(wù)集中管理，積極推進業(yè)財一體化建設(shè)，在公司下屬所有單位使用財務(wù)網(wǎng)報系統(tǒng)，進一步監(jiān)督規(guī)范報銷程序。加強物資采購管理，對食材、辦公用品等物資均通過平臺采購，舉辦自購物資培訓(xùn)班，目前各基層單位現(xiàn)已通過“1688”、“優(yōu)質(zhì)采”平臺進行采購。推進“智慧+養(yǎng)老”建設(shè)互聯(lián)互通，對燭光媽媽等養(yǎng)老科技公司進行調(diào)研，確立養(yǎng)老服務(wù)站點發(fā)展架構(gòu)，擬定相關(guān)智能設(shè)備需求計劃調(diào)研，在愛暉頤養(yǎng)院使用智慧系統(tǒng)及智能化設(shè)備，進一步提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量和效率。
扎實開展三項制度改革。組織開展崗位競聘工作，原管技崗位人員全部通過競聘上崗，通過競聘精簡管技崗位人員近50%，管技隊伍更加精干高效。以公開競聘和干部選拔任用相結(jié)合，加大干部選拔調(diào)整交流力度，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。開展項目部經(jīng)理競聘上崗工作，實行聘期制管理，并進行經(jīng)營目標(biāo)考核，把項目部經(jīng)理崗位作為培養(yǎng)公司管理人才的重要平臺。進一步優(yōu)化薪酬考核體系，完善薪酬管理辦法和崗位績效考核實施辦法，科學(xué)合理設(shè)定量化考核指標(biāo)、構(gòu)建“重實績、重貢獻”的分配激勵機制，做到收入能增能減，進一步調(diào)動員工積極性。
黨員、團員青年助力愛暉頤養(yǎng)院開墾拓荒
以高質(zhì)量黨建，推動高質(zhì)量發(fā)展新格局。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，確保不流于形式，不走過場，落實 “我為企業(yè)解難題 我為職工辦實事”實踐活動，將黨史學(xué)習(xí)教育與日常工作緊密結(jié)合，從黨的百年奮斗歷程中汲取力量和智慧，將黨史學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動完成上半年目標(biāo)任務(wù)的動力。扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育，“兩違規(guī)” 專項整治，“四個違規(guī)”專項整治，“找、抓、提”、“學(xué)、抓、正”、“大、改、建”等專項行動，為干事創(chuàng)業(yè)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。各支部充分發(fā)揮黨建品牌效應(yīng)，在市場開拓、成本管控、管理提升、隊伍建設(shè)等方面助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（張?zhí)炻罚?/span>
當(dāng)前位置：
