作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。相山水泥公司嚴(yán)格實行全面預(yù)算管理，加強公務(wù)招待和公務(wù)車輛管理，聚合崇儉抑奢正能量、營造風(fēng)清氣正好環(huán)境，推動貫徹落實中央八項規(guī)定精神走深走實。
嚴(yán)格公務(wù)接待。該公司將業(yè)務(wù)招待費分為日常工作履職預(yù)算考核費用和機動費用兩部分，堅持“能食堂招待，絕不外出接待”原則，嚴(yán)格履行三單審核及五級簽批制度，重點審核接待申請單、餐飲發(fā)票、原始菜單；認真核對接待部門、辦公室、財務(wù)部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)五級簽批情況，切實加強公務(wù)接待精細化管控。同時，該公司還堅持月度分析通報、季度考核兌現(xiàn)，用嚴(yán)肅的追責(zé)問責(zé)倒逼責(zé)任落實。一方面將公務(wù)接待預(yù)算費用與公務(wù)接待審核部門月度經(jīng)濟指標(biāo)相掛鉤，納入部門全員績效考核，進一步增強了審核工作的主動性積極性；另一方面，針對個別部門招待費超支現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，將超支部分從部門人員工資中扣除，嚴(yán)格落實各項措施，收到較好效果。
加強公務(wù)車輛管理。該公司聚焦服務(wù)保障、成本管控兩個關(guān)鍵，以“用車申請單、工作日志、加油卡、ETC通行卡、車輛維修養(yǎng)護申請表”為抓手，加強公務(wù)車輛管理，取得良好效果。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)籌派車循環(huán)制”，通過用車申請單，按用車輕重緩急、統(tǒng)籌調(diào)度、循環(huán)用車，并在調(diào)配中盡量合并用車，不斷提升工作實效。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用登記制度，詳細記錄事由、油耗、行車?yán)锍痰?，不斷?guī)劃用車基礎(chǔ)工作。成立技術(shù)人員、小車班班長、辦公室負責(zé)人3人組成的車輛維修鑒定小組，加強故障核查和維修檢查，做好車輛維修和養(yǎng)護。堅持一車一卡、定點加油制度，加強油耗考核、定期開展抽查核對，狠抓車輛用油管理。落實一車一卡制度，對漏報、瞞報行車記錄，因私改變行車路線、目的地等情況，嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時，加強駕駛員績效考核，將車輛維修保養(yǎng)、油耗、行駛公里數(shù)、安全行車、文明行車等，與崗位經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核，實現(xiàn)“服務(wù)保障好、維修保養(yǎng)費用低、安全衛(wèi)生好”等較好的管控效果，據(jù)悉，截至目前，相山水泥公司車輛維修費較內(nèi)控指標(biāo)節(jié)約16.39萬元。
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