中冶淮海公司深入貫徹新發(fā)展理念，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和黨的建設等各項工作，順利完成集團公司下達的預算利潤指標，實現(xiàn)“收入、利潤雙達標”目標，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定堅實基礎。
加速技術創(chuàng)新，以創(chuàng)新開拓市場。作為新型建筑企業(yè)，面對PC構件市場開拓受阻難題，該公司在做好淮北本地市場構件推廣工作的同時，積極謀求新的經(jīng)濟增長點。經(jīng)各股東方同意，成立南京子公司，與中國二十二冶集團江蘇和安徽分公司合作，利用其較大的工程施工市場優(yōu)勢，著手開展勞務服務、建筑構件營銷、專業(yè)施工等業(yè)務，逐步擴大營銷范圍，深度融入長三角區(qū)域一體化發(fā)展。同時，該公司堅持“創(chuàng)”字為先，“闖”字當頭，積極謀求“構件+”產(chǎn)業(yè)。今年以來，共計投入研發(fā)費用約300萬元，已完成2項專利申請、7項實用新型專利、1項新型混凝土包鋼技術的應用，并完成AAA級信用企業(yè)資質(zhì)申報及五項企業(yè)標準編制申報工作。結合市政建設需求，持續(xù)開展機制砂、透水混凝土、發(fā)泡混凝土、PFC墻板及電纜溝、電纜井等新產(chǎn)品研發(fā)，繼續(xù)跟蹤EPC施工總承包業(yè)務。結合國家“十四五”規(guī)劃中美麗鄉(xiāng)村建設，創(chuàng)新研發(fā)裝配式農(nóng)改廁、新型預制化糞池、預制排水溝等產(chǎn)品，以擴大構件產(chǎn)品種類，謀求更大市場份額。
嚴格內(nèi)控管理，用改革促進提升。深入落實三項制度改革，精簡職能部門，優(yōu)化崗位設置，重新修訂完善員工薪酬方案與績效考核方案，促進生產(chǎn)管理部門溝通協(xié)調(diào)、效率提升。夯實安全基礎，強化安全管理。認真落實集團公司各項安全規(guī)定，積極前置推進安全工作，狠抓安全、環(huán)保、6S管理，三季度組織四期安全教育培訓，參培人數(shù)164人次。持續(xù)開展隱患排查和整治工作，通過建立健全環(huán)保設施，加大安全排查整治，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，三季度共查處各類安全隱患193條。加強經(jīng)營管理，提高盈利水平。全面開展對標學習，借鑒先進企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，加強公司內(nèi)部工程建設管理，制定構件發(fā)貨、物資采購、招投標等管理辦法，做到有章可循、有規(guī)可依，推動公司經(jīng)營管理再上新臺階。
加強黨建引領，與發(fā)展深度融合。圍繞中心、大局，推深做實黨史學習教育，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為職工建設生產(chǎn)休息區(qū)、籃球場、充電樁等，安排職工體檢，實時關注職工就餐菜品質(zhì)量，切實解決職工群眾急愁難盼的問題。同時，實施黨建領航計劃，加強黨建品牌建設，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。高站位推動省委巡視“回頭看”整改工作，認真開展“2+1+N”專項整治活動，召開專題民主生活會，認真剖析原因，深入查找問題，堅持“橫向到邊、縱向到底”原則，制定整改措施，確保問題整改改到位、改徹底，切實推進公司在經(jīng)營管理、內(nèi)部管控和政治引領等方面，實現(xiàn)新突破、取得新成效。（陳丹妮）
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