近年來，淮海物流以“紅色領航 雙輪驅動”黨建品牌為主線，推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合?！凹t色領航”凝心聚力，釋放紅色引擎強大動能，強力推進一基一核“雙輪驅動”戰(zhàn)略實施，大宗物資貿(mào)易、供應鏈物流業(yè)務快速發(fā)展，經(jīng)濟運行質量持續(xù)提升，年均利潤增長率達104.2%，取得較好經(jīng)營成績。
聚焦“紅色領航”持續(xù)強化政治建設，為“雙輪驅動”精準“定航”。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷提升政治“三力”，堅持對經(jīng)營中的問題“從政治上看問題、從黨建上找原因”，不斷創(chuàng)新黨建工作思路、機制、方法。堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，通過制定黨總支參與重大事項決策清單、建立議事規(guī)則等方式，發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。公司黨總支按規(guī)定參與重大問題決策，對企業(yè)重大事項進行集體研究把關，保證決策的正確性、可行性，切實促進了企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
聚焦“紅色領航”持續(xù)強化思想建設，為“雙輪驅動”精準“導航”。堅持全面系統(tǒng)學、及時跟進學、突出重點學、聯(lián)系實際學，不斷運用新思想新理念武裝頭腦、指導工作、推動發(fā)展。公司各級黨組織堅持集體學習與個人自學相結合，利用理論中心組學習、業(yè)務知識大講堂、智慧黨建等平臺資源全覆蓋抓好學習，持續(xù)推動理論學習入心入腦，引導廣大黨員堅定理想信念，筑牢思想根基，立足崗位奮斗。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，持續(xù)做好形式任務宣傳教育，深化意識形態(tài)領域風險隱患排查、突出問題整治和陣地管理提升“三大行動”，保持了意識形態(tài)領域態(tài)勢持續(xù)向上向好。
聚焦“紅色領航”持續(xù)強化組織建設，為“雙輪驅動”精準“續(xù)航”。堅持抓基層打基礎，持續(xù)推進基層黨組織全面進步、全面過硬。建立健全組織機構，發(fā)揮黨組織功能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴格黨內各項組織制度，認真執(zhí)行民主生活會、“三會一課”等組織生活制度。嚴格落實黨建工作責任制，將黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核。健全領導班子黨建聯(lián)系點制度，及時解決各單位在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，推動“一崗雙責”落到實處。持續(xù)深化黨組織標準化建設和黨建“領航”計劃，推動黨建經(jīng)營深度融合，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營難點作為黨建工作重點，通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗等形式，引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。創(chuàng)新開展“三亮三比三評”及“三提升”活動，不斷增強基層黨組織建設，發(fā)揮黨組織的影響力、示范力和輻射力。
聚焦“紅色領航”持續(xù)強化作風建設，為“雙輪驅動”精準“護航”。保持高壓態(tài)勢，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。開展“講嚴立”專題警示教育、“嚴強轉”專項行動等工作，落實“四聯(lián)四增”“四督四看”等要求，持續(xù)整治形式主義官僚主義。扎實開展違規(guī)吃喝和違規(guī)收送名貴特產(chǎn)及禮品禮金“兩違規(guī)”專項整治等工作，公司上下堅持“一盤棋”思想，以全面從嚴治黨新成效護航公司高質量發(fā)展。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)，使紅臉出汗成為常態(tài)。嚴格履行黨風廉政建設責任制，認真落實“兩個責任”，堅持抓業(yè)務與抓黨風廉政建設相結合，廉潔風險防控工作與經(jīng)營風險防控同部署、同落實。對外通過與客戶簽訂廉政協(xié)議，進行廉政承諾，規(guī)避第三方廉潔風險。對內通過與業(yè)務人員、關鍵崗位人員簽訂廉潔協(xié)議，規(guī)范關鍵崗位人員廉潔自律和廉潔從業(yè)的要求。
聚焦“紅色領航”持續(xù)強化隊伍建設，為“雙輪驅動”精準“遠航”。堅持黨管干部、黨管人才原則不動搖，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。嚴格落實領導班子團結提高凝聚力和戰(zhàn)斗力六條規(guī)定，發(fā)揮班子整體功能，發(fā)揮好“頭雁”作用。注重加強黨員隊伍建設，主動引導和培養(yǎng)廣大青年積極向黨組織靠攏，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成業(yè)務骨干。持續(xù)深化人事制度改革，管技崗位實現(xiàn)全員競聘上崗，不斷完善和打通各類人才的成長和晉升通道。鞏固深化改革成效，完善更具針對性和操作性的績效考核體系，切實建立“重實績、能者上、庸者下”的常態(tài)化機制。引進第三方的科學考評，并結合實際，有針對性的進行人才開發(fā)，以人才成熟度為標準和依據(jù)，將后備人選劃分為近期和中、遠期進行培養(yǎng)，為公司高質量發(fā)展提供人才保障和智力支持。（劉露 韓揚）
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