發(fā)布時間：2021-11-08 信息來源： 閱讀次數(shù)：次
根據(jù)“2+1+N”專項活動的工作方案，盛順達公司結(jié)合三項制度改革，逐步加大機械制修塊板整合力度。整合后的瑪鋼廠通過加強內(nèi)部成本控制、完善產(chǎn)品成本核算模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的有效管控。同時，依托現(xiàn)有產(chǎn)品市場，積極尋找外部市場，抓住競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題之際，果斷下單，成功爭取到淮礦集團礦車訂單?，F(xiàn)瑪鋼公司訂單可實現(xiàn)到年底滿負荷生產(chǎn)。（孫長寬）
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