今年以來(lái)，騰嶺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，拉高標(biāo)桿，奮勇?tīng)?zhēng)先，做強(qiáng)市場(chǎng)銷售、做細(xì)內(nèi)部管理、抓實(shí)黨建融合，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，超計(jì)劃完成一季度收入、利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
以攻堅(jiān)之力抓經(jīng)營(yíng)。該公司緊盯重點(diǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，深入走訪挖掘客戶，激勵(lì)全員參與銷售，拓展銷售半徑，提高銷售收入。截至目前，已走訪30余家客戶，塑編產(chǎn)品中標(biāo)淮河能源等多家大客戶業(yè)務(wù)。同時(shí)，積極加強(qiáng)技術(shù)革新力度，圍繞塑編生產(chǎn)產(chǎn)能“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行專題研究，對(duì)拉絲機(jī)、烘箱、模頭等實(shí)施技改攻堅(jiān)，制定提升產(chǎn)能儲(chǔ)備針對(duì)性方案，深入推進(jìn)塑編技改擴(kuò)能提效工作，助力一季度塑編公司實(shí)現(xiàn)收入867萬(wàn)元。
以嚴(yán)細(xì)之風(fēng)抓管理。該公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓成本管控，嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用支出。向干部職工宣貫“節(jié)支就是增效”理念，從細(xì)小處著手，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，營(yíng)造“節(jié)約，從我做起”的濃厚氛圍。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，以旬保月、以月保季，多收多得、多盈多得，倒逼廠點(diǎn)壓控成本、挖潛增效，全力落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。一季度四項(xiàng)費(fèi)用支出同比下降10%，各廠點(diǎn)月度成本同比下降6%以上。以“作風(fēng)建設(shè)提升年”為契機(jī)，緊緊圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，在塑編擴(kuò)能提效、煤矸石分級(jí)分類銷售等重點(diǎn)工作中推廣“清單+閉環(huán)”工作制度，在信訪穩(wěn)定、為職工辦實(shí)事等黨建工作中落實(shí)“一線”工作法。在政治責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為、人民立場(chǎng)、服務(wù)基層、清正廉潔、強(qiáng)化激勵(lì)等方面持續(xù)發(fā)力，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。
以擔(dān)當(dāng)之責(zé)抓黨建。該公司堅(jiān)持推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融入融合，圍繞中心工作組織黨員開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時(shí)，狠抓“三會(huì)一課”制度落實(shí)，強(qiáng)化黨員黨性教育，黨員干部做到衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決做到落實(shí)上級(jí)決策部署不偏向、不變通、不走樣，進(jìn)一步為黨員“強(qiáng)心補(bǔ)鈣”，為發(fā)展聚智聚力。同時(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)意識(shí)，落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)舉措，組織70余名干部職工“住礦”保勤，以封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、線上辦公等措施，最大限度減少人員聚集，確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。（李亞）
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