“這事交給老劉！”、“讓老劉去！”、“老劉，來(lái)給我?guī)蛡€(gè)忙！”……這些句子成了騰嶺公司塑編廠里的“高頻熱詞”。提起“老劉”，廠里人都知道老黃牛——?jiǎng)⑾蛟?。大家平時(shí)對(duì)他的印象是：憨厚、能干、認(rèn)真……。今年53歲的他，在騰嶺公司生產(chǎn)技術(shù)崗位上一干就是三十年，默默耕耘在生產(chǎn)管理一線，先后獲得集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、騰嶺公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“五好職工”“崗位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。
“人生就那幾十年，只要能干動(dòng)，多干點(diǎn)也沒(méi)啥，累不著！”這是劉向耘最樸實(shí)的人生感悟，也是他三十年如一日的真實(shí)寫照。工作上，他堅(jiān)持精益管理，狠抓降本增效，力推技術(shù)革新。工作不分份內(nèi)份外，有求必應(yīng)，有忙必幫；生活上，他勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，心系職工，時(shí)刻保持著一名共產(chǎn)黨員的初心本色。多年來(lái)，他默默無(wú)聞、孜孜不倦，有好處他讓，有困難他上，逐漸把自己活成了廠子上下都離不開(kāi)的“老黃?！?。
他是初心使命的踐行者。在日常工作生活中，劉向耘上搭天線下接地氣，與時(shí)俱進(jìn)堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的政治理論，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，把工作當(dāng)事業(yè)干、把崗位當(dāng)陣地守、把奉獻(xiàn)當(dāng)本分看，堅(jiān)決完成組織交給的每一項(xiàng)任務(wù)。無(wú)論是工作還是生活中他都率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。對(duì)待職工群眾，他堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的宗旨，幫助職工辦實(shí)事、解難事。把黨組織的溫暖傳遞給每位職工。他主動(dòng)參與結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，用心用情解決職工急難愁盼問(wèn)題，用自己的愛(ài)心感染職工群眾，用自身的言行感召身邊同事，讓“黨員”這一光榮稱號(hào)在自己身上發(fā)光發(fā)熱。
圖為劉向耘檢查圓織機(jī)織布質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)
他是精益管理的領(lǐng)頭羊。生產(chǎn)管理中，他嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在人、機(jī)、料、法、環(huán)等五方面持續(xù)改進(jìn)，逐步完善原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)準(zhǔn)則、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等方面的力度，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保障。他按照安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康的風(fēng)險(xiǎn)控制這一新的管理模式來(lái)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。將任務(wù)指標(biāo)從車間、班組到個(gè)人，層層分解，做到了人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。同時(shí)為了改善廠區(qū)環(huán)境，按照車間“6S”定制管理要求重新規(guī)范了區(qū)域劃分，明確了責(zé)任人。組織人員對(duì)主體廠房進(jìn)行了清理，改善了職工工作環(huán)境。整改后的廠區(qū)給人煥然一新的感受，給職工營(yíng)造了一個(gè)整潔、有序、寬松的工作環(huán)境。
他是降本增效的排頭兵。近年，由于塑編廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，面對(duì)生產(chǎn)制造成本居高不下的局面，他積極想辦法、拓思路，想方設(shè)法降本增效。全年僅在廢料利用、技術(shù)改造革新、配方工藝改進(jìn)、舊配件修復(fù)后重復(fù)使用及新型配件選購(gòu)等方面就節(jié)約了近30萬(wàn)元的資金，通過(guò)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率30%，為創(chuàng)收增效奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，全年塑編公司銷售收入突破2500萬(wàn)元。
圖為劉向耘正在對(duì)拉絲質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)
為控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，減少污染，他從產(chǎn)品表面抗靜電液處理工藝入手，積極組織人員改進(jìn)產(chǎn)品表面抗靜電液處理方式，改進(jìn)過(guò)后工藝穩(wěn)定，提高了抗靜電處理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量，降低了現(xiàn)場(chǎng)安全6S管理難度，也進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。經(jīng)測(cè)算，全年節(jié)約抗靜電劑原料4噸，約20萬(wàn)元，并保持6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，此項(xiàng)目技術(shù)取得了國(guó)家實(shí)用新型專利。
他是攻堅(jiān)克難的“金剛鉆”。為了廠子長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他主動(dòng)挑起研發(fā)新品的任務(wù)。年初客戶對(duì)產(chǎn)品提出了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求以及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性的要求，急需一種方案解決這一新的難題。他了解到這一情況后，親自到趕到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)高效溝通，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，積極與技術(shù)人員開(kāi)展工藝攻關(guān)，終于把這一項(xiàng)目拿下，在設(shè)備生產(chǎn)廠家的協(xié)作下，制作出了自動(dòng)攪拌漏斗，解決了原材料混合總是不均勻的問(wèn)題，同時(shí)加裝設(shè)備在產(chǎn)品上噴印獨(dú)立編碼。客戶試用滿意后他馬上安排場(chǎng)地、設(shè)備、人員，力爭(zhēng)最快實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，滿足客戶需要。新型編織布的開(kāi)發(fā)不但提升了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也增加了塑編公司的產(chǎn)品多樣性，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他這種勇于開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新的精神得到了客戶的一致認(rèn)同。他努力學(xué)習(xí)塑料加工專業(yè)知識(shí)，利用學(xué)到知識(shí)持續(xù)改進(jìn)車間工藝，真正做到了“干一行、愛(ài)一行、精一行”。他還多次組織部分技術(shù)崗位職工，到同行兄弟單位去學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，切磋技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。經(jīng)過(guò)多次外出學(xué)習(xí)職工能夠查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)足短板。發(fā)現(xiàn)本單位拉絲生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)因操作手法不當(dāng)，產(chǎn)量上不去的問(wèn)題后，他主動(dòng)與同行交流，邀請(qǐng)技術(shù)人員到廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)，職工的操作技能有很大加快，制作速度明顯提高。收絲工序原來(lái)職工每分鐘收絲錠不到10個(gè)，現(xiàn)在穩(wěn)定15個(gè)以上，大幅提高了效率。
卅載光陰彈指過(guò),未應(yīng)磨染是初心。他甘當(dāng)馬前卒、甘為孺子牛，帶領(lǐng)職工攻克了一道道難關(guān)，取得了一份份成績(jī)！他把汗水灑在自己熱愛(ài)的崗位上，用行動(dòng)詮釋著初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)！
皖公網(wǎng)安備 34060002030003號(hào)
當(dāng)前位置：