按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一要求，今年5月初，興海公司機(jī)關(guān)黨支部組織開(kāi)展了黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，確定了以“效能建設(shè)我先行”為主題的黨建品牌。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的創(chuàng)建，取得了一定成績(jī)。
根據(jù)工作需要，該公司將安監(jiān)站并入經(jīng)營(yíng)管理部，重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)考核、生產(chǎn)管理、物資管理和安全6S管理等。把績(jī)效考核、成本管控等職能劃到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。綜合辦則負(fù)責(zé)辦公室、黨建、工會(huì)、紀(jì)檢等工作。明確職責(zé)范圍，更好地發(fā)揮職能作用。
今年6月份，該公司機(jī)關(guān)各部門管理人員努力摒棄“慵懶散”不良習(xí)慣，認(rèn)真執(zhí)行“月初計(jì)劃、每周小結(jié)、月底檢查”工作制度。每名管理人員月初制定當(dāng)月工作計(jì)劃，每周五總結(jié)上報(bào)本周工作小結(jié)，綜合辦月底進(jìn)行工作檢查，檢查結(jié)果在微信工作群內(nèi)發(fā)布，并記入KPI績(jī)效考核，有力促進(jìn)了各項(xiàng)制度的推進(jìn)落實(shí)，提高了工作效率。今年以來(lái)，該公司新增了薪酬管理、績(jī)效考核、成本管理、應(yīng)收賬款、存貨管理、職工幫扶等制度8個(gè)，修訂完善了財(cái)務(wù)管理制度、安全6S推進(jìn)方案、黨支部考核辦法、管理人員年度考核辦法等制度11個(gè)，逐步規(guī)范了內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作有章可循，有序開(kāi)展。
年初，該公司建立了管理人員學(xué)習(xí)考試制度，每周三組織理論知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，考試結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月績(jī)效掛鉤。機(jī)關(guān)工作人員積極參與其中，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄。同時(shí)，機(jī)關(guān)黨支部每月開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)考核，支部書記不定期抽查黨員學(xué)習(xí)筆記，從出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況、心得體會(huì)撰寫情況等進(jìn)行考核，逐步營(yíng)造了我要學(xué)習(xí)的良好氛圍。在“講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育中，該公司機(jī)關(guān)全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神、親自撰寫心得體會(huì)、虛心收集意見(jiàn)建議、坦誠(chéng)進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，自覺(jué)用警示案例教育自我，警醒自身，達(dá)到了學(xué)習(xí)效果。（楊雪）
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