2021年以來，騰嶺公司黨總支貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，淬煉并鍛造黨員干部思想上的“橋頭堡”，教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德 、學(xué)史力行，努力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。同時(shí)，堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，通過開展“三強(qiáng)一補(bǔ)”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，一季度銷售收入、利潤(rùn)完成預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季 “開門紅”。
強(qiáng)考核。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，一廠一策、分類分檔考核，壓實(shí)廠點(diǎn)責(zé)任，真正變“發(fā)工資”為“掙工資”。強(qiáng)營(yíng)銷。進(jìn)一步加大傳統(tǒng)市場(chǎng)開拓力度，切實(shí)鞏固內(nèi)部市場(chǎng)份額，同時(shí)大力拓展外部市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)塑編集裝袋、機(jī)械加工等產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，積極推動(dòng)技改擴(kuò)能，努力打造專業(yè)銷售隊(duì)伍，真正舞好銷售的“龍頭”。強(qiáng)管理。深入推進(jìn)精益管理，向管理要效益。以三項(xiàng)制度改革為突破口，積極開展管理創(chuàng)新，加大內(nèi)控體系建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。補(bǔ)短板。對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)秀單位，找準(zhǔn)差距，彌補(bǔ)不足。積極外出調(diào)研、觀摩先進(jìn)企業(yè)，抓住長(zhǎng)三角一體化的發(fā)展機(jī)遇，大力開展對(duì)外合作，努力引技、引制、引資。
據(jù)悉，下一步，該公司黨總支將以高度的政治站位，強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一體推進(jìn)“學(xué)黨史、抓整改、正作風(fēng)”，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”目標(biāo)，以優(yōu)異工作成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮！
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