四季度以來，安徽礦機(jī)總裝車間苦練管理內(nèi)功，牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，把節(jié)支降耗、控本增效作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過修舊利廢、變廢為寶、節(jié)約一度電一滴水等實(shí)際行動，深挖內(nèi)潛，上上下下形成合力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

改進(jìn)工作方法

為減少支架組裝后的補(bǔ)漆量，該車間在廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)現(xiàn)場主要的來料和裝配區(qū)域鋪設(shè)了橡膠帶，大大減少了工件與地面直接剮蹭，既保護(hù)了外觀質(zhì)量，又減少了事后補(bǔ)漆的工作量，班組職工節(jié)約使用油漆的同時，對毛刷滾筒也多次重復(fù)使用，從細(xì)微之處做好節(jié)支降耗。定期對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和巡查，減少設(shè)備影響，提升設(shè)備的穩(wěn)定性，節(jié)約成本，減少投入，提高材料的復(fù)用率和使用效率。

提升管控水平

在日常工作中，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點(diǎn)，健全回收、修復(fù)、復(fù)用等各類臺賬記錄，加強(qiáng)對膠管、U型卡、螺栓、銷軸等生產(chǎn)物資的規(guī)范化管理，堅(jiān)持用多少領(lǐng)多少、誰領(lǐng)用誰登記，誰登記誰負(fù)責(zé)原則，將責(zé)任落實(shí)到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的良好局面，做到物盡其用、“材”盡其能。此外，該車間通過小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)等攻關(guān)行動，激勵職工開動腦筋，創(chuàng)新思維，爭做崗位提效標(biāo)兵、勤儉節(jié)約先鋒；開展合理化建議征集行動，制定合理有效的獎勵制度，化成本壓力為革新動力，有效提升職工節(jié)支降耗積極性，最大限度挖掘節(jié)支降耗潛力。

據(jù)了解，該車間充分利用安全生產(chǎn)會、班前會、微信工作群等載體，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”意識，注重抓好材料節(jié)約，堅(jiān)持“零廢棄”、“零閑置”原則，狠抓物資管控不放松，重點(diǎn)強(qiáng)化回收復(fù)用、調(diào)劑維修等環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮物資使用價值。