為指導基層單位理清工作思路、提升工作質(zhì)量，推動重點項目早建成、早投用，10月17日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅偉深入華星公司高端裝備制造項目建設現(xiàn)場開展調(diào)研。

在調(diào)研中，羅偉走訪了解項目設備采購安裝工作進程，與華星公司相關人員深入交流。他指出，華星公司目前處在爬坡過坎、負重前行的關鍵時期，要結(jié)合實際，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、勇于擔當，統(tǒng)籌各項工作，推動企業(yè)盡快突破困境、扭虧為盈。要加快項目建設進度。依托高端裝備制造項目優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能切實謀主業(yè)、擔主責，做大做強做優(yōu)篩分裝備制造主導產(chǎn)品，奮力打造科技型、創(chuàng)新型企業(yè)。要加大對外開放力度。利用現(xiàn)有土地、資質(zhì)等優(yōu)質(zhì)資源，主動“走出去”尋求合作機遇、積極“請進來”謀劃戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，打造企業(yè)新的經(jīng)濟支柱和利潤增長點。要抓好降本節(jié)支工作。深入開展“兩降一提”專項行動，圍繞產(chǎn)品設計改良、原材料控制等方面，實現(xiàn)“源頭降本”，提高產(chǎn)品利潤率和市場競爭力。

據(jù)悉，華星公司高端裝備制造項目將于11月份完成安裝調(diào)試工作，年底前可實現(xiàn)項目投產(chǎn)運行。該項目將進一步助推企業(yè)強鏈、補鏈、延鏈，打造“專精特新”企業(yè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到積極作用。（王金秋）